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、聚焦于實(shí)、落地于細(xì)，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)；“3”即努力實(shí)現(xiàn)黨建工作上水平、企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、黨員群眾更滿意三個(gè)目標(biāo)，以目標(biāo)定方向、以方向強(qiáng)動(dòng)力、以動(dòng)力驅(qū)動(dòng)
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;保障制度執(zhí)行力，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保行業(yè)規(guī)范管理決策部署落地見效。
活動(dòng)分為學(xué)習(xí)和競賽兩個(gè)階段，機(jī)關(guān)各處室先根據(jù)
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;每一次都肩負(fù)重任，每一次都不辱使命，將最新最先進(jìn)的技術(shù)以及德國工程師嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)帶回國內(nèi)、帶回企業(yè)，為新設(shè)備的落地生產(chǎn)鋪平道路，儲備人才
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，推廣生物農(nóng)藥、建設(shè)綠色防控示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)植保技術(shù)綠色化。
“為了讓相關(guān)措施切實(shí)落地，我們強(qiáng)化源頭防控和過程監(jiān)管，與農(nóng)戶簽誠信種植公約、承諾書
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》專訪中國煙葉公司，對《指導(dǎo)意見》的印發(fā)背景、意義、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好地推動(dòng)《指導(dǎo)意見》落地實(shí)施，推動(dòng)合作社發(fā)展質(zhì)量提升。
與時(shí)俱進(jìn) 發(fā)展質(zhì)量“高”起來
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，很好地解決了這些問題。
此外，新的收購模式中，煙葉打包堆放改為煙不“落地”、直接進(jìn)筐，大大減少了打包煙葉過程中的煙葉造碎，提升了煙葉
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。智能化煙葉收購流程，很好地解決了這些問題。此外，新的收購模式中，煙葉打包堆放改為煙不“落地”、直接進(jìn)筐，大大減少了打包煙葉過程中的煙葉造碎
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配送，堅(jiān)持落地落戶、一戶一結(jié)，推行電子結(jié)算和網(wǎng)上結(jié)算，對于不能及時(shí)配送到位的卷煙按規(guī)定處理，不得擅自調(diào)劑、私自拆包分?jǐn)偂Ｒ浜蠈Ｙu部門做好零售
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市場。
堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動(dòng)搖，長三角市場調(diào)控的底線是零售客戶“不要什么不給什么”、確保銷售“落戶落地”，原則是批發(fā)銷售
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，用好發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決防止和克服目光短淺、急功近利思想。當(dāng)前，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措落地落實(shí)是行業(yè)地市級基層單位的最大戰(zhàn)略。具體到工作落實(shí)上，就是要
