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”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，煙草行業(yè)的生產(chǎn)廠家和卷煙銷售品牌發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)廠家不斷整合，卷煙品牌也在逐漸減少。品牌發(fā)展戰(zhàn)略從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不管是對(duì)于煙草行業(yè)
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，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，在商海中奮力搏擊，先后建起選煤廠、煤矸石磚廠，整合阿格煤礦、阿崗
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銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
紅云紅河集團(tuán)：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢(shì) 塑造價(jià)值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團(tuán)以減害降焦和突出風(fēng)格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)
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煙草在線專稿 隨著整個(gè)煙草行業(yè)改革的不斷深化，卷煙品牌不斷整合，卷煙結(jié)構(gòu)不斷提升，卷煙基礎(chǔ)管理工作被提上日程。針對(duì)市場(chǎng)四部自身力量相對(duì)薄弱
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;充分利用煙草行業(yè)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步整合煙草行業(yè)資源，堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)相結(jié)合、大中小水利工程設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、灌溉與排澇相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)煙
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;將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動(dòng)力。六是通過(guò)整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名
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重新整合，創(chuàng)造出較之簡(jiǎn)單疊加難以企及的效果。在這個(gè)節(jié)骨眼上，武煙人挖掘經(jīng)典配方，打造高端品牌，使湖北卷煙工業(yè)名噪一時(shí)。薈萃千山萬(wàn)水精華
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把有限市場(chǎng)資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建有序的平臺(tái)。依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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不輸給大潤(rùn)發(fā)，但是在單店盈利還敵不過(guò)大潤(rùn)發(fā)。另外，近幾年來(lái)，沃爾瑪整合好又多進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致其消化不良。同時(shí)，沃爾瑪?shù)母邔幼儎?dòng)太過(guò)
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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過(guò)過(guò)程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
