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”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃,依靠全體干部職工的不懈努力,搶抓機遇,扎實工作,圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造,
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與行業(yè)法定壟斷地位受到越來越多的質(zhì)疑與挑戰(zhàn),“大而不強”的問題越來越突出。對于煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),打破地方保護主義仍是推動我國煙草業(yè)管理體制改造的首要目標(biāo),
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的氛圍,使消費者一進店就能感受到節(jié)日的氣息,進而在良好的氛圍中舒展心情,輕松購物。去年春節(jié)前夕,我對店鋪外面的招牌及玻璃櫥窗進行了重新改造
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”沖出國門,一舉成為最負盛名的中國卷煙之一。
新中國成立后,云南煙草工業(yè)又迎來了新的發(fā)展時期,原來大大小小的卷煙廠也通過合并、改造生產(chǎn)線發(fā)展壯大
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的重要性,從而讓客戶自覺、自愿參與到零售終端改造中來。成立專項工作小組,嚴把終端建設(shè)質(zhì)量關(guān)。打造具有代表性的品牌終端和標(biāo)準(zhǔn)終端標(biāo)桿樣板店,發(fā)揮引領(lǐng)示范作用
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要點:(1)推廣井窯式小苗移栽技術(shù)。這項新技術(shù)是我市多年來采用的小苗膜下移栽方法的改造,適應(yīng)本地?zé)熮r(nóng)使用。具有小苗早栽、縮短育苗期、移栽成活率高
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以點帶面,示范引領(lǐng),建立現(xiàn)代終端“示范一條街”。按照“選點建設(shè)、提升改造”的工作思路,制定了建設(shè)規(guī)劃和推進計劃,組織召開了規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的零售客戶動員會
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銷售的勇氣。”
店鋪改造 提升整體形象
店鋪剛開業(yè)那幾年,季振剛憑借自己的辛勤勞動和貨真價實、品種齊全的商品以及真誠熱情的服務(wù),贏得了不少回頭客,生意
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積極推進技術(shù)改造,以提升制造水平和生產(chǎn)能力。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)各單位改革發(fā)展進度不斷加快、職工對未來關(guān)注度較高等實際,可以采取相應(yīng)措施,積極為職工搭建成長平臺
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“隆鑫煙酒超市”是筆者轄區(qū)最大的一家煙酒專賣店。今年六月份,該店鋪對店堂布局進行了改造,在位于儲藏室的過門處隔出了一間小屋,配備了兩臺電腦和網(wǎng)絡(luò)