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了專業(yè)化服務(wù)，機耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠遠低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)
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，各專業(yè)隊服務(wù)面積差距大，育苗專業(yè)化服務(wù)面積在滿足本合作社需要的同時，為周邊很多煙農(nóng)也提供了專業(yè)化服務(wù)，機耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保
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實施階梯式遞增薪酬制度，每以位員工從進到超市工作的第一天起，每年以上一年薪水的10%的比例逐年加薪，即員工在超市里的工作時間越長，薪酬就越高。另外
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細，工作安排具體，但在進行季度考核時沒有認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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;人云亦云的老套路上。要想做好農(nóng)村市場的卷煙銷售工作，我們要摸清農(nóng)村市場的真實消費情況，農(nóng)村外出打工較多，我們要弄清外出比例是多少，有多少
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品牌也逐漸增多，由原來的20來個品牌發(fā)展到了現(xiàn)在的50多個品牌，省外品牌的上柜率占到了一定的比例，卷煙銷量也比同期增長了一倍，由原來的中型食雜店
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煙草總發(fā)貨量4.6%的下降比例，在奧地利、高加索地區(qū)市場、捷克、德國、匈牙利、哈薩克斯坦、中東和非洲、羅馬尼亞、東南亞市場、瑞典、臺灣和土耳其的發(fā)貨量都取得增長。此外，在
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;增長率為327.5%，中上等煙比例從85.63%增加到96%，增長10.37個百分點；煙農(nóng)收入從0.43億元增加到2.99億元，增長率為
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了零售點的合理布局，且很難在較短時間內(nèi)消除，進一步影響零售戶對煙草企業(yè)的依賴性。
（三）零售終端形象不夠統(tǒng)一。農(nóng)村地區(qū)占較大比例的食雜店
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，既有地柜又有背柜的客戶比例大概達到60%左右，這其中，有些連鎖便利店因經(jīng)營模式等原因未配置地柜或者背柜，有些農(nóng)村老弱零售戶受經(jīng)濟條件影響，
