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一點(diǎn)”的片面做法，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需要。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要形式有市公司級、縣分公司級、縣
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工作人員的工作紀(jì)律要求，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)能力教育，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到清正廉潔、公正不阿。
對轄區(qū)重點(diǎn)大戶監(jiān)管的做法、存在的困難及建議；
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打頂期（打頂后7-14天）煙株呈“桶形”或“腰鼓形”，避免形成“塔形”或“傘形”。決不能不管氣候、土壤、供肥狀況和煙株長勢強(qiáng)弱，硬性規(guī)定采用某一做法
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管理工作與時俱進(jìn)的新思維和新理念、新目標(biāo)和新機(jī)制、新方法和新舉措，是以創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展的有效途徑。
三、房縣煙草專賣局實(shí)施“12313”專賣工作法的做法
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亟待解決的難題。商業(yè)企業(yè)在培育品牌上常用的做法是調(diào)節(jié)同檔次的其他暢銷貨源投放量，給被培育品牌一定的市場空間，但暢銷貨源調(diào)控容易造成卷煙銷售總量的下滑，而卷煙銷量是
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競聘、績效掛鉤等方式，讓具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的聘用人員獲取更高的薪酬收入分配。這種做法也得到了聘用員工的支持和認(rèn)可。但是，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施薪酬收入分配績效掛鉤
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監(jiān)督，及時報道工作動態(tài)、推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，推動企業(yè)政風(fēng)行風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作整體上水平。
三要結(jié)合專賣打假，突出市場管理。遏制市場假煙問題、營造和諧卷煙
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欺騙和欺詐顧客的行為。如果真是遇到了“愛較真”的顧客，我們一定要做好解釋，讓顧客理解我們的初衷和做法，用真誠的態(tài)度去贏得他們的信任和支持。
零售客戶
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全鎮(zhèn)人均增收500余元。該鎮(zhèn)的主要做法是：
打牢兩個基礎(chǔ)，不斷改善烤煙生產(chǎn)條件，夯實(shí)發(fā)展根基
強(qiáng)化宣傳發(fā)動，打牢群眾基礎(chǔ)。搶抓近年煙農(nóng)植
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疏導(dǎo)。賣場人流量太多時，你圍堵是起不到很大的作用，要善于疏導(dǎo)。你看徐老板的做法顯然是不對的，看賣場人太擠，自己“把門兒”不讓顧客進(jìn)來
