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、內(nèi)容空洞或者知識(shí)垃圾庫(kù)的形成。
因此，知識(shí)內(nèi)容的規(guī)劃建設(shè)將直接導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)的推行效果和成敗。知識(shí)內(nèi)容的規(guī)劃包括了知識(shí)模型的確定、核心知識(shí)的選擇、知識(shí)如何分類以及知識(shí)地圖的設(shè)計(jì)制作
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、注重明示承諾，以公開(kāi)承諾的方式預(yù)防卷煙營(yíng)銷腐敗。明示承諾制度的推行，強(qiáng)化了卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對(duì)卷煙
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，努力推動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)平安有序進(jìn)行。首先是推行食品安全員制度，積極與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從衛(wèi)生監(jiān)督站抽調(diào)專業(yè)人士加入后勤保障組，每天牽頭負(fù)責(zé)全體人員
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、督檢制度。推行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”，建立了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修案例庫(kù)，確保了設(shè)備運(yùn)行安全，提高了設(shè)備有效作業(yè)率和工作質(zhì)量。同時(shí)，不斷鞏固、完善、拓展
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，成本，才是關(guān)鍵的問(wèn)題，成本問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題就迎刃而解，而推行全面預(yù)算管理，對(duì)于降低成本有著不可替代的作用
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”的發(fā)生，集團(tuán)化的運(yùn)作才能獲得最佳秩序，并將創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，推行標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了把企業(yè)范圍內(nèi)
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首先要不做。在職工中要形成有效的榜樣力量，以自覺(jué)的行動(dòng)、榜樣的力量和人格的魅力，引導(dǎo)職工的思想行為；在推行文化落地時(shí)，不能單純憑自己作為管理者
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn)，避免同一品牌重復(fù)引進(jìn)，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在黃國(guó)雄看來(lái)，王府井商圈在開(kāi)發(fā)之初的確存在一些盲目開(kāi)發(fā)問(wèn)題，
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上有很多進(jìn)銷存軟件，我們可以下載一些免費(fèi)的軟件來(lái)試用，如果有可行性那么我們就能在客戶中推行啊！說(shuō)干就干， 從五月份開(kāi)始，在走訪中我對(duì)
