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，農(nóng)藥殘留等方面近于克扣的要求，限制發(fā)展中國家的煙草進(jìn)入其市場，而發(fā)達(dá)國家煙草跨國公司不斷將煙草產(chǎn)品輸入發(fā)展中國家，從而獲得巨大的利潤[3
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，同樣的店鋪規(guī)模，同樣的卷煙品牌，有的零售客戶卻能夠從中賺到不少利潤，而有的零售客戶卻是收益甚微。之所以會出現(xiàn)這樣的反差，究其原因還是沒有
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，雖然使每天的銷量少了，利潤小了，但店鋪的卷煙卻給消費(fèi)者留下了“品種全”的印象。盡管一些消費(fèi)者在我這里不可能會購買到他們所需要的卷煙，但卻給其他品牌的卷煙
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類產(chǎn)品的銷售利潤大約為10億美元。德國普仕公司每年銷往全球的鼻煙達(dá)230噸。德國和英國的鼻煙消費(fèi)者規(guī)模均超過100萬人。基于筆者這一年試銷鼻煙的經(jīng)驗(yàn)，中國鼻煙玩家的數(shù)量正在快速增長
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，但很少到小李的店里來買煙和飲料什么的。
從開店至今天，小王兩口貼上人工、精力，但卷煙銷售卻并不盡人意，看著每天銷售的利潤卻還沒有一個(gè)人到城里上班
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;真正把零售終端打造為品牌培育的前沿陣地。
二是要重視零售終端的利益維護(hù)。能否保證零售終端穩(wěn)定、合理的經(jīng)營利潤水平，是保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，發(fā)揮零售終端培育積極性的根本保證
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”；它迅速地找到所需的知識資源，重新理解和審視客戶和市場的需要，為最終的產(chǎn)品加入了獨(dú)立思考的成分，從而獲得了模仿的價(jià)值增量。在其他人沉迷于豐厚利潤
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唯快不破
縱觀麥包包的發(fā)展歷程，從最初利潤低薄的貼牌生產(chǎn)，到銷售質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的網(wǎng)貨，再到形成自己風(fēng)格的“淘品牌”，最后到今天占據(jù)電商標(biāo)桿企業(yè)
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：挖掘消費(fèi)潛力，抓住特定商機(jī)
銷售淡季，確實(shí)煩人。尤其是卷煙這種銷售量大，周轉(zhuǎn)快，利潤又可觀的商品。但是，淡季商品跑量低
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增長51.04%；利潤累計(jì)實(shí)現(xiàn)10656萬元，同比增長43.55%。形成了“高檔卷煙強(qiáng)勢推進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速提升、經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長”的發(fā)展格局。
一、文化融入管理
