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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對日趨復(fù)雜的新形勢
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;在零售價400元/條-500元/條價區(qū)的市場競爭中，“蘇煙”、“天子”（注：現(xiàn)已經(jīng)被整合進(jìn)“嬌子”品牌系列，成為一個相對獨立的重要子品牌
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進(jìn)入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌
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煙草在線專稿 不知是品牌整合過于關(guān)注規(guī)模，還是品類構(gòu)建過于關(guān)注香型導(dǎo)向，還是結(jié)構(gòu)提升過于關(guān)注產(chǎn)品升級，亦或卷煙產(chǎn)品的宣傳空間越來越小，
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；2003年以后，工商分離，煙草改革進(jìn)入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新
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;各自為政的現(xiàn)象嚴(yán)重，無法實現(xiàn)企業(yè)“整合成本、提升利潤”的目標(biāo)。
4、預(yù)算執(zhí)行力有限，預(yù)算環(huán)境不完善。
全面預(yù)算管理的實現(xiàn)不僅僅需要擁有全面預(yù)算管理理念的管理人員
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了課題項目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設(shè)，順利通過第三方認(rèn)證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個核心示范區(qū)建設(shè)工作。文井四里壩核心示范通過整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實施
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會有效避免這類問題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強
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，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。
“小小一支煙，科技大舞臺”。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室
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法寶，對于推動社會進(jìn)步、維持社會繁榮穩(wěn)定起著十分重要的作用。
（二）從企業(yè)所處行業(yè)外部環(huán)境來看，煙草行業(yè)正處于新一輪的改革整合期，
