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大省的低焦油卷煙所占市場份額較低；全國低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來卷煙市場存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費趨勢看，隨著收入分配制度改革
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和完善了各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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，牢固樹立五大意識。加強職工隊伍建設(shè)，進一步深化用工分配制度改革。加強精神文明建設(shè)水平。爭創(chuàng)“省級文明單位”，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化用工分配制度改革
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實際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實際，還要通過用人機制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點，充分保障信息化人才
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，加快營銷
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效，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對標(biāo)法
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)說，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過深化干部人事制度改革
