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“存量分割”轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，煙葉庫存持續(xù)攀高，會(huì)成為制約行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一大障礙。
為此，國(guó)家局提出，從2014年開始，連續(xù)3
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”，激活企業(yè)的免疫功能。
三是巧做乘法，顯現(xiàn)“積”的倍數(shù)效應(yīng)。充分借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞“十二五”重點(diǎn)課題，努力盤活資產(chǎn)存量
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;加大中低檔卷煙的庫存量，保證貨源充足。高檔卷煙適當(dāng)減少，以不脫銷不斷檔為準(zhǔn)。
秘訣三、突出新品重點(diǎn)產(chǎn)品
讓銷售淡季轉(zhuǎn)變?yōu)橥静⒉蝗菀?#xff0c;普遍撒網(wǎng)重點(diǎn)撈魚
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環(huán)境，為工業(yè)企業(yè)搭建同臺(tái)競(jìng)技的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷平臺(tái)，協(xié)助工業(yè)企業(yè)開展品牌培育，增強(qiáng)品牌營(yíng)銷活力；積極維護(hù)存量市場(chǎng)、挖掘潛在市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)水平升級(jí)
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予以控制，確保資金支付不突破預(yù)算總量，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理，盤活存量，用好增量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，
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;盤活存量資產(chǎn)。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算觀念。強(qiáng)化全面、全員、全過程的預(yù)算理念，切實(shí)抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作，積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制
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供大于求；由擴(kuò)容競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變到擠壓競(jìng)爭(zhēng)；由增量分享，轉(zhuǎn)變到存量分割。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新一輪洗牌在所難免。
湖南省煙草專賣
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，但是卷煙庫存量還是較大。對(duì)策三：客戶經(jīng)理著力卷煙社會(huì)庫存的調(diào)查，了解清楚各品牌的社會(huì)庫存數(shù)量，為公司的營(yíng)銷計(jì)劃提供信息，同時(shí)引導(dǎo)
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;筆者認(rèn)為從三個(gè)方面著手：
一是開展春節(jié)前卷煙零售戶庫存情況的調(diào)查。
調(diào)查的內(nèi)容包括卷煙零售戶的庫存總量、單品牌卷煙庫存量、庫存結(jié)構(gòu)及上柜品種等方面，來了解卷煙零售戶
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相結(jié)合，多措并舉，深挖潛力。進(jìn)一步盤活市場(chǎng)存量，分析零售戶銷售情況，刺激增量，把控變量，不斷增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展的后勁
