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;提高工作效能，充分發(fā)揮各自職能作用去推進(jìn)安全管理工作。
三、緊扣標(biāo)準(zhǔn)化助推引領(lǐng)
以《安全生產(chǎn)法》為引領(lǐng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的貫穿，要以緊扣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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;切實(shí)提高工作效能，真正做到既要堅(jiān)持常態(tài)化管理，還要注重靈活多樣；既要精簡成本，還要保質(zhì)保量。專銷聯(lián)動(dòng)措施的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)的專賣管理模式
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，使各崗位人盡其能，提高工作效能。
隱性成本做減法。物流費(fèi)用涉及人、財(cái)、物的方方面面，如果只關(guān)注表面，可能會(huì)錯(cuò)過隱藏其中的更大浪費(fèi)。比如，
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科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對待，整合資源，有效提升市場監(jiān)管工作的效能。
（4）有利于規(guī)范草零售業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)卷煙
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，提升內(nèi)管工作效能。
總之，武功縣局內(nèi)管工作在市局內(nèi)管辦的正確領(lǐng)帶下，取得了一定成績，主要表現(xiàn)為：一是全員內(nèi)部規(guī)范意識增強(qiáng)
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，筆者認(rèn)為，除了采取現(xiàn)場抽查是否在崗、檢查錯(cuò)時(shí)彈性工作日志撰寫情況及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展市場監(jiān)管等多種形式進(jìn)行工作效能督察外，還可進(jìn)行連帶責(zé)任考核制。對于隊(duì)員的不實(shí)
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;預(yù)防違法犯罪，高度重視工作流程的制定和實(shí)行，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)專賣管理工作由打擊查處型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。緊抓許可、預(yù)防和流程這三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升工作效能，
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;提升專賣人員法律知識水平，等等，通過開展一系列的舉措，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了較大的提升，但影響專賣執(zhí)法隊(duì)伍工作效能提升的不利因素依然存在
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現(xiàn)象依然存在，沒有充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，也沒有充分提高企業(yè)的工作效能。
三、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上新臺階
（一
