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工作設(shè)想及建設(shè)性的建議。
會(huì)上黎鋒副經(jīng)理以《三種人》的故事啟發(fā)，與員工分享，深刻剖析了“笨”、“慢”、“懶”三種不同的人不同的行為不同的結(jié)果，從個(gè)人的言行、責(zé)任
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，啤酒則表現(xiàn)得不太明顯，因?yàn)榇汗?jié)期間走親訪友拜年攜帶白酒居多，再就是由于度數(shù)高的原因白酒消費(fèi)得慢，往往一頓家宴下來(lái)只能消費(fèi)一兩瓶白酒，而啤酒
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煙草在線評(píng)論 全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須在“快”字上下功夫。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是“快魚吃慢魚”。誰(shuí)的緊迫感強(qiáng)，誰(shuí)的反應(yīng)快
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三要從“做什么”、“怎么做”的角度將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要按照國(guó)家局要求，做好十年規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，在物流規(guī)劃上“慢不得”，在物流建設(shè)上“急不得
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，成效顯著。通過(guò)兩個(gè)月的集中整頓，機(jī)關(guān)整體工作面貌得到了有效改善和提升，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、工作質(zhì)量差、工作節(jié)奏慢等問(wèn)題得到了明顯改善，呈現(xiàn)出
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生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)提高單產(chǎn)、增加煙農(nóng)收入，不斷提高瀘州煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市煙葉戰(zhàn)線干部職工要以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感
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。這支新版盛世6號(hào)，我用了40分鐘細(xì)品慢嘗，屬于偏“慢節(jié)奏”的品吸；若按常規(guī)節(jié)奏，25-30分鐘便能享完，用來(lái)打發(fā)碎片時(shí)間再合適不過(guò)
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貫穿其使用過(guò)程：從填裝煙絲、點(diǎn)火到緩慢吸食，每一步都需耐心與技巧。這種慢節(jié)奏的社交方式，使煙斗成為深度交流的媒介。在英國(guó)紳士俱樂(lè)部中，煙斗是男性
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。說(shuō)做就做，首先改造升級(jí)換“新裝”，將一些利潤(rùn)少、動(dòng)銷慢的商品下架，僅保留卷煙、酒水、副食、日化品等暢銷商品，并對(duì)其進(jìn)行分類陳列，
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，店鋪的盈虧情況也漸漸明晰。“不算不知道，一算嚇一跳！”歐孝建指著賬本恍然大悟，“你看，有些卷煙賣得慢，但利潤(rùn)可觀
