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加強(qiáng)日常管理、加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)、加強(qiáng)日常檢查與督促,細(xì)致再細(xì)致、認(rèn)真再認(rèn)真。同時(shí)要求各股室認(rèn)真總結(jié),談?wù)J識(shí)、談打算、談體會(huì),以便為進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作質(zhì)量
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工作流程,加強(qiáng)日常管理,不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。各縣級(jí)局(分公司)完善對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考評(píng)辦法,將年度卷煙
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、紫荊、臘梅、桃樹等各季節(jié)花期植物,法青、早園竹、小龍柏等常綠樹種等等,都是園內(nèi)極具觀賞價(jià)值的樹種。綠化基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全,并配有專職綠化技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常管理
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培訓(xùn)、人才庫(kù)檔案,突出基層人員日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)結(jié)果的考核與評(píng)估,突出稽查人員日常監(jiān)管所需基本業(yè)務(wù)技能的掌握。注重日常管理,著重解決稽查人員應(yīng)做到的“六熟知
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和執(zhí)行力。
四是通過創(chuàng)辦《旬煙視線》電子刊物,營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍,實(shí)現(xiàn)“知”與“行”的結(jié)合,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理相融共進(jìn),與發(fā)展戰(zhàn)略
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;便于日常管理,有利于壯苗培育。針對(duì)當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)面臨的土地資源問題,具有較高的推廣使用價(jià)值。
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了厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的制度,明確勤儉節(jié)約工作責(zé)任,完善監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到每一名干部職工身上,確保工作落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)日常管理
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轄區(qū)內(nèi)零售戶“條包一價(jià)”日常管理。
四是落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)。轄區(qū)所有卷煙零售戶全面實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),做到標(biāo)簽整潔、清晰、無(wú)涂改,各轄區(qū)客戶經(jīng)理協(xié)助零售戶搞好卷煙陳列,
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此項(xiàng)工作,一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了掛鉤扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在黨群工作部,具體負(fù)責(zé)定點(diǎn)掛鉤扶貧日常工作;二是加強(qiáng)日常管理和檢查督促。公司
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日常管理的重要內(nèi)容。
三是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,豐富宣傳教育形式。通過晨會(huì)、以會(huì)代訓(xùn)、組織專題學(xué)習(xí)、巡回宣講、座談?dòng)懻摗⒔M織測(cè)評(píng)等方式,組織學(xué)習(xí)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)禁令