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管理創(chuàng)新課題研究嚴(yán)格按預(yù)訂計(jì)劃順利展開。
三是完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制，加大成果轉(zhuǎn)化力度。進(jìn)一步完善了公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，加大創(chuàng)新課題的溝通交流頻度和監(jiān)督考
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等；五是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，縣煙辦和縣煙草專賣局組成檢查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)移栽進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)煙技員進(jìn)行績效考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正
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、抗旱經(jīng)費(fèi)物資、不適用煙葉消化處理、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)收購管理、監(jiān)督考核、一村一案、工作計(jì)劃等進(jìn)行痕跡化管理。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高干部職工、科技輔導(dǎo)員的責(zé)任心以及服務(wù)水平，
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統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前卷煙銷售嚴(yán)峻形勢、提升工作信心；二是緊緊圍繞上半年的各項(xiàng)卷煙銷售指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，并做好監(jiān)督考核。三是加強(qiáng)市場
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、分析卷煙銷售走勢，根據(jù)客戶的歷史銷售情況及庫存情況，科學(xué)合理的訂購卷煙，避免因庫存積壓而導(dǎo)致出現(xiàn)價(jià)格下滑現(xiàn)象。
五是加強(qiáng)監(jiān)督考核。將卷煙零售價(jià)格維護(hù)工作
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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高營銷人員服務(wù)能力和水平，推進(jìn)營銷服務(wù)上水平。
面對(duì)新的目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議明確提出，一是加強(qiáng)監(jiān)督考評(píng)，提升隊(duì)伍
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，公司采取掛鉤聯(lián)系責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，增強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)有序推進(jìn)發(fā)窩、東坡鄉(xiāng)新煙區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。
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，完善行政管理、審批、執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，提升依法行政能力。推行說理式執(zhí)法，規(guī)范自由裁量權(quán)行使。推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制
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大家庭氛圍。
三是以“規(guī)范”為支柱，依法行政“不放松”。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步規(guī)范煙草執(zhí)法人員行為，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、監(jiān)督考核和執(zhí)法評(píng)議，
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引導(dǎo)。要從被動(dòng)適應(yīng)市場向積極引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變，不斷提升培育品牌的能力。三是完善考核機(jī)制，加大監(jiān)督考核力度，以此推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。四是加強(qiáng)責(zé)任心
