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管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和煙葉站站長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理、收購(gòu)秩序維護(hù)
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合理可控，同時(shí)，加大煙葉烘烤組織管理考核力度，積極推進(jìn)商品化專(zhuān)業(yè)化烘烤，落實(shí)烤煙后期管理，確保高質(zhì)量完成收購(gòu)任務(wù)，切實(shí)
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緊張等困難，積極開(kāi)展內(nèi)部挖潛，從嚴(yán)從細(xì)管理考核，并根據(jù)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)變化、品牌規(guī)格變化等運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理排產(chǎn)，借助時(shí)時(shí)分析、重點(diǎn)攻關(guān)、在線檢驗(yàn)、精準(zhǔn)
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N；抓住1，才有N”的工作思路，將管理的重心放置“1”上面，強(qiáng)化對(duì)示范戶(hù)的指導(dǎo)、管理和考核，要求示范戶(hù)在烘烤期間，分
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，加強(qiáng)收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)警控制、財(cái)務(wù)手續(xù)、安全防控等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的管理和考核，提升煙葉收購(gòu)管理水平。
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三、加強(qiáng)對(duì)配送單據(jù)管理的考核
凡經(jīng)核實(shí)，如確實(shí)是配送人員在送貨到戶(hù)時(shí)不按上述規(guī)范要求裝訂和存放配送單據(jù)、代客戶(hù)簽字服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)等行為的，按照月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)
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陸良煙草從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這一項(xiàng)目對(duì)于陸良煙草來(lái)說(shuō)彌足珍貴，所有人都要倍加珍惜；第三，要優(yōu)化制度建設(shè)，研究制定相關(guān)的管理
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，確保工作落實(shí)到位，并全面總結(jié)工作完成情況，客觀分析取得的成績(jī)及存在的不足。同時(shí)，積極做好績(jī)效管理考核迎檢工作，通過(guò)仔細(xì)對(duì)照省、市局績(jī)效考核
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，累計(jì)收購(gòu)煙葉33.11萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.077億元。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作圓滿(mǎn)完成，分公司成立煙葉收購(gòu)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，各地要樹(shù)立烘烤、收購(gòu)兩條腿走路的意識(shí)，進(jìn)一步完善烘烤隊(duì)伍，強(qiáng)化采烤技術(shù)指導(dǎo)的管理考核工作，對(duì)采烤進(jìn)度較慢、效果欠佳的區(qū)域重點(diǎn)指導(dǎo)，
