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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系是重要內(nèi)容，而打好精益管理持久戰(zhàn)、高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化是其中重要一環(huán)。近年來(lái)，行業(yè)物流戰(zhàn)線貫徹落實(shí)
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和研究，并設(shè)立在線紅外測(cè)溫水份儀和電子皮帶秤專機(jī)專管人員，提升計(jì)量專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具精益化管控。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑 促進(jìn)機(jī)、質(zhì)、崗融合今年，從
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型特色品牌市場(chǎng)份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，確保全市系統(tǒng)金圣品牌卷煙銷量增長(zhǎng)符合既定目標(biāo)。
四是物流管理精益化。貨暢其流、人盡其才、物盡其用是物流精益化管理的追求目標(biāo)
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模型完美融合。
“1346”精益管理模型，即圍繞“精益求精，打造典范”一個(gè)目標(biāo)，從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化三個(gè)維度切入，強(qiáng)化機(jī)制、人員
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益文化的落地還需要一整套符合企業(yè)實(shí)際的管理體系作為支撐。
以信息化推進(jìn)精益化是玉溪卷煙廠長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的一條準(zhǔn)則。玉溪卷煙廠著力構(gòu)建“一核雙線”兩化融合精益管理模型。為使精益文化切實(shí)
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;而是對(duì)“煙”行為傳播的干涉。從某種意義上講，對(duì)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場(chǎng)化取向改革都發(fā)出了積極信號(hào)，倒逼著煙草企業(yè)比其他領(lǐng)域的公司更進(jìn)一步進(jìn)行改革的優(yōu)化和精益化
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，以公司下發(fā)的六個(gè)設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，制定了分廠《設(shè)備精益化管理實(shí)施方案》，修訂完善了《設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則
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;降低能耗。
產(chǎn)能設(shè)備管理精益化，就是要努力實(shí)現(xiàn)以最小的消耗輸出最大的效能。“以制冷機(jī)冷凍水溫度設(shè)定為例，冷凍水的溫度設(shè)定是7~12℃，在這個(gè)范圍內(nèi)
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，不斷助推部門安全管理精益化上水平。煙草企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，促使各部門抓緊對(duì)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部評(píng)審、修訂后，組織對(duì)各部門編制成型的代表性的重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審
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;育苗管理到位。按照“煙葉生產(chǎn)精益化管理年”活動(dòng)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視精益示范片區(qū)建設(shè)工作，明確規(guī)定了黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙葉生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人、煙草站長(zhǎng)的示范片區(qū)，
