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優(yōu)化業(yè)績(jī)考核方案，適時(shí)調(diào)整考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，使績(jī)效考核工作更具針對(duì)性、激勵(lì)性。
二是以增進(jìn)和諧氛圍為重點(diǎn)，在“人和”上下功夫。發(fā)揮企業(yè)文化“興奮劑”作用
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新進(jìn)展。縣煙辦提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、用煤烤煙、目標(biāo)考核等工作。
魏渠河對(duì)下一步烤煙生產(chǎn)工作作出部署：一是要適應(yīng)烤煙生產(chǎn)新常態(tài)，重任務(wù)、嚴(yán)要求地抓好
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產(chǎn)，提質(zhì)量爭(zhēng)效益；七要抓好生產(chǎn)示范工作；七要抓好合同簽訂審批工作；八要抓好督促檢查和考核工作；九要抓好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。
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;賣好一包煙，守好一條線、帶好一幫人”的工作部署，按照嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)格考核的工作要求，以督查考核促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)，強(qiáng)勢(shì)抓好考核督查工作
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;確保工作落實(shí)到位。上下結(jié)合，合理確定工作目標(biāo)，做好考核工作。加強(qiáng)月度質(zhì)量考核，提高工作積極性。五是做深基層工作，確保隊(duì)伍能打勝仗。各縣
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，切實(shí)提高職工安全責(zé)任意識(shí)。二是安全檢查和考核工作常態(tài)化。定期、不定期按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則開展各類安全檢查和隱患排查治理，制定《物流中心安全管理績(jī)效考核
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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的目標(biāo)績(jī)效考核中，與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，逐步形成“凡對(duì)必考，對(duì)考相輔，以獎(jiǎng)促考”的考核工作機(jī)制。
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，把得住方向；進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲問責(zé)，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)干部
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工作量，切實(shí)增強(qiáng)考核的實(shí)效性?！耙患小笔侵杆锌己思羞M(jìn)行，大大減輕基層負(fù)擔(dān)。對(duì)所有需要進(jìn)行考核的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)一個(gè)考核組覆蓋辦公室、法規(guī)、人事、監(jiān)察
