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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。2018年1月26日，在2018年全省煙草專賣局（公司）
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的卷煙市場(chǎng)份額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開(kāi)始；
還有一些時(shí)候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來(lái)，電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)
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主導(dǎo)規(guī)格，重塑品牌和價(jià)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局。大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格通過(guò)前幾輪新品洗禮后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為繼續(xù)保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟了本輪新品競(jìng)賽。其主要
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，要提高市場(chǎng)占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實(shí)現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。
樹(shù)立和強(qiáng)化全員品牌意識(shí)。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。大連市
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據(jù)，人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，使線上線下深度融合的零售新模式。
從曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售逐漸到線上
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1906）銷了26萬(wàn)多箱。這是雙喜的差距，亦是潛力。在短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)中，一類煙的價(jià)值重塑、氛圍營(yíng)造、話題打開(kāi)，二類煙提速對(duì)三類煙的基座上移
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的網(wǎng)上辦證平臺(tái)在浙江嶄新出爐。
從紙質(zhì)提交轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)上傳，從窗口排隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上辦理，網(wǎng)上辦證的浙江模式不是簡(jiǎn)單地把線下流程搬到線上，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑管理
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客戶經(jīng)理的建議下采取了“三步走”策略：一是重塑店面形象。由于店鋪位于國(guó)道邊，車輛多、灰塵大，加上店鋪生意不好，平日里我也懶得去管，
