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市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對(duì)國(guó)外煙草集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。面對(duì)跨國(guó)煙草企業(yè)和著名國(guó)際品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)煙草如果不能
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行業(yè)和集團(tuán)的高度，將品牌培育作為“卷煙上水平”的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化以情感、服務(wù)、感動(dòng)為營(yíng)銷理念。在全國(guó)卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌集中度日益提高，卷煙結(jié)構(gòu)也在不斷提升
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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。
陣容強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標(biāo)準(zhǔn)化的栽培技術(shù)
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500萬(wàn)箱品牌加在一起將超過(guò)2000萬(wàn)箱，占到了中國(guó)煙草規(guī)模總量（5000萬(wàn)箱）的比例將超過(guò)40%，市場(chǎng)集中度將向4個(gè)500萬(wàn)箱品牌聚焦
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，市場(chǎng)份額高達(dá)85%左右，這反映出一類煙價(jià)類重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)集中度已經(jīng)處于一個(gè)非常高的水平，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)非常明顯。以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”為例
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品牌集中度的不斷提升，明顯產(chǎn)品在不斷搶奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，也在事實(shí)上占領(lǐng)了消費(fèi)者心智，基本形成了“主力產(chǎn)品=品牌”的消費(fèi)認(rèn)知，比如前面提到
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做好企業(yè)共青團(tuán)工作的意義
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，綜觀煙草業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)這樣幾大趨勢(shì)。一是煙草企業(yè)集中度越來(lái)越高，企業(yè)規(guī)模越做越大；
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，因此農(nóng)村零售終端所經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌體現(xiàn)出集中度較高而品類寬度不夠的特點(diǎn)。同時(shí)，仍然是受經(jīng)濟(jì)條件因素的影響，導(dǎo)致農(nóng)村零售終端的卷煙銷售結(jié)構(gòu)較低，以銷售每包
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，增加90%以上煙地?zé)熑~采摘運(yùn)輸勞力投入，使一些離烤房較遠(yuǎn)地塊和煙農(nóng)直接放棄煙葉種植。
在金沙山區(qū)烤煙基礎(chǔ)設(shè)施集中度越高，煙地的輪作難度越大，
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的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個(gè)指標(biāo)表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強(qiáng)，衡量產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費(fèi)者心智
