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和PMTA等因素疊加之下，不堪一擊。
傳統(tǒng)的電子煙分銷渠道主要依托于線上，包括天貓、京東、亞馬遜等傳統(tǒng)電商平臺(tái)，還包括微博、微信小程序、小紅書
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服務(wù)，使一批中小戶得以快速成長(zhǎng)；對(duì)B、C、D類的失信零售客戶，針對(duì)性加強(qiáng)教育、引導(dǎo)，有效降低了卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。依托AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，
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? ? 摘要：在大品牌營(yíng)銷的時(shí)代背景下，隨著“532”、“461”知名品牌加快發(fā)展，大品牌的培育需要更加關(guān)注客戶，依托品牌培育建設(shè)
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，依托銷售平臺(tái)開放連接功能，實(shí)現(xiàn)多元、跨界數(shù)據(jù)聚合效應(yīng)，形成全新數(shù)據(jù)服務(wù)能力，更快、更好地響應(yīng)前端業(yè)務(wù)和支撐運(yùn)營(yíng)決策。
“得數(shù)
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中央號(hào)召落到實(shí)處，推動(dòng)形成厲行節(jié)約、堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)的新風(fēng)尚。
一是落細(xì)落實(shí)食堂管理，形成有效監(jiān)督。第一時(shí)間將“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的理念傳導(dǎo)到食堂管理，依托
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貫穿工作始終，嚴(yán)格實(shí)行就餐登記制管理，依托企業(yè)微信平臺(tái)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日就餐人數(shù)，食堂按需備餐，從嚴(yán)控制備餐數(shù)量和飯菜分量，堵住食材浪費(fèi)
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行動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)舉措。下一步，四川中煙將依托“四平臺(tái)兩機(jī)制”創(chuàng)新體系，持續(xù)開展博士項(xiàng)目開題匯報(bào)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研討會(huì)等活動(dòng)，加大在香精香料、雪茄
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，最終只保留了“人民大會(huì)堂”這一個(gè)品牌。
按照“融入紅塔，做大做強(qiáng)；依托紅塔，做精做優(yōu)”目標(biāo)，紅遼人充分發(fā)揮紅塔集團(tuán)的原料優(yōu)勢(shì)、管理
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三、卷煙零售終端升級(jí)轉(zhuǎn)型措施
1.依托兩大平臺(tái)。一個(gè)是自律互助小組平臺(tái)。零售客戶作為終端轉(zhuǎn)型的主體，是終端的核心，通過開展自律小組活動(dòng)提高零售戶參與終端轉(zhuǎn)型
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落地。
按照“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”的總體要求和行業(yè)“一依托、四帶動(dòng)”扶貧工作思路，中國(guó)煙葉公司以煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，積極引導(dǎo)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，助力煙農(nóng)脫貧增收
