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TSPM中查到，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)還被編成簡(jiǎn)單易記的順口溜，放置在每個(gè)工序段和機(jī)臺(tái)旁邊。目視管理使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，有效推動(dòng)了設(shè)備管理
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只會(huì)被認(rèn)為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說過唯快不破，看看搞電商、搞團(tuán)購(gòu)的都是大干快上，快速關(guān)門大吉。失敗者不會(huì)被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維，而只會(huì)被認(rèn)為是盲目擴(kuò)張
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同行接到了生產(chǎn)廠家的送貨電話。說來也巧，就在這位店主放下電話后沒多久，送貨車就來了。店主當(dāng)時(shí)也很納悶：不在一個(gè)城市怎么這么快呢？但送貨的人告訴他
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潤(rùn)達(dá)到10%，比去年好多了，收益增長(zhǎng)特別快。但在經(jīng)營(yíng)中也有失誤的地方，我忽視了卷煙的陳列，我對(duì)卷煙陳列掉以輕心。有時(shí)候，就把整條
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，比去年同期快12天，整整提前一個(gè)節(jié)令；二是嚴(yán)格按照抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，全縣累計(jì)清除底腳葉7779.18噸
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效果。因此，在推進(jìn)精益管理的進(jìn)程中，煙草企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大干部員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)
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，只用這樣才能激發(fā)零售客戶做好品牌培育的熱情。
首先，保證零售客戶的切身利益。一要積極組織適銷品牌?！盁熀觅u、銷得快、能賺錢”，是保持品牌對(duì)零售客戶吸引力
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”稱號(hào)，2008年，“真龍”進(jìn)入“20+10”全國(guó)重點(diǎn)品牌行列；截至2012年，創(chuàng)牌時(shí)間短、成長(zhǎng)速度快、發(fā)展趨勢(shì)好的“真龍”現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模
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……”；
拿出一條盛世金典卷煙，她又會(huì)將一段鮮為人知的“金芒果”的故事娓娓道來?！?968年，新鄭煙廠全國(guó)勞模李快發(fā)接受毛主席贈(zèng)給他的芒果。新鄭煙廠職工懷著對(duì)毛主席無比
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、經(jīng)濟(jì)、文化中心，卷煙市場(chǎng)有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快、消費(fèi)觀念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場(chǎng)品牌間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度很高?，F(xiàn)袁州區(qū)重點(diǎn)骨干品牌占銷售
