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指導(dǎo)的方式，結(jié)合理論與案例分析學(xué)習(xí)、營銷策論撰寫實訓(xùn)、PPT制作學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段進(jìn)行，并采取首輪理論知識測試、中期每日隨考測試以及最終理論與案例分析測試三個階段逐輪
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，激發(fā)活力，增強(qiáng)干勁。
周密部署，提升動力。召開專賣市場分析會議，分析和研究轄區(qū)物流快遞涉煙違法行為的特點，組織專賣人員對全縣
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認(rèn)真分析當(dāng)前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計簡約高效快速的工作方法，找出一條更快
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銷售卷煙，合理把握好銷售時機(jī)進(jìn)行卷煙銷售。六是分析指導(dǎo)客戶合理化庫存。對零售客戶實地盤庫后，總結(jié)分析客戶供貨需求。指導(dǎo)客戶合理進(jìn)貨，緩解客戶庫存壓力
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深入了解了卷煙消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣及銷量特點呈現(xiàn)出的新變化、新趨勢，客觀分析預(yù)測了社會形勢和市場環(huán)境對卷煙銷售工作的影響，掌握市場新動態(tài)，為進(jìn)一步科學(xué)制定營銷策略
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，徹底清查存在問題。密切關(guān)注市場動態(tài)，按行動標(biāo)準(zhǔn)排查大戶，列明違法違規(guī)經(jīng)營大戶名單、清查出的問題清單，根據(jù)名單和問題開展進(jìn)一步的分析、核實、整改措施
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的活動，拓開專賣案件信息渠道，做到“全員專賣”。
三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，建立違法、違規(guī)賣煙大戶信息檔案，其中要求包括客戶的車輛、活動范圍、經(jīng)營人員
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，利用消費(fèi)者俱樂部及消費(fèi)者體驗站等載體，進(jìn)行營銷推廣，并向高層次消費(fèi)者進(jìn)行延伸，積極引導(dǎo)消費(fèi)。
五是強(qiáng)化制度分析。對新品卷煙的動銷率、重復(fù)購進(jìn)
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專賣人員積極廣泛收集有價值案源，努力拓寬信息收集渠道，為打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件和進(jìn)一步凈化市場奠定基礎(chǔ)。
二是在數(shù)據(jù)分析上發(fā)力。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管系統(tǒng)作用，用好
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;煙草是世界頭號可預(yù)防性殺手。該組織的《煙草控制框架公約》（FCTC）建議英國推行平裝煙包。
科克倫團(tuán)隊分析了51項研究，然而，由于許多研究
