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的個(gè)人素質(zhì)和工作需求相匹配，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將職工隊(duì)伍建設(shè)成一支理論扎實(shí)、技能過硬、充滿活力的隊(duì)伍。
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”等不法行為提供了借口，造成農(nóng)村網(wǎng)建與終端建設(shè)“難見成效”。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 竭力激活農(nóng)村卷煙市場(chǎng)潛在的活力
立足宣傳先行。“好酒也怕巷子深”。煙草商業(yè)應(yīng)圍繞激活農(nóng)村市場(chǎng)
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當(dāng)前這種形勢(shì)下，增稅利就是增信心，就是增活力，就是拓展生存空間。在繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)守陣地，還要積極深入挖掘煙機(jī)、絲束
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隊(duì)伍數(shù)量基本固定的前提下，通過培訓(xùn)、考核、優(yōu)化調(diào)整等措施盤活隊(duì)伍活力，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力
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，難道會(huì)自己成長嗎？不會(huì)的。丟掉幻想，煥發(fā)活力，不等不靠自己進(jìn)取，在堅(jiān)持之中實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的承諾和對(duì)企業(yè)的承諾。掉皮掉肉，
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的需求，“金中支”等品牌動(dòng)作讓市場(chǎng)感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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和美好心情，在炎熱的時(shí)候涼爽消費(fèi)者，為消費(fèi)者的心田里注入新鮮的活力，有你有我，有我們的事業(yè)，就好了。東倒西歪要不得，
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，提升品牌競爭力，進(jìn)而大大激發(fā)出企業(yè)活力，深入挖掘市場(chǎng)空間，真正釋放了改革紅利。不斷的為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考，積極的為煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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生物炭能夠降土壤容重、提高土壤田間持水量，改善煙株根際土壤微生態(tài)、提高微生物活性，進(jìn)而提高煙株根系活力、促進(jìn)煙株根系生長。生物炭對(duì)烤煙生長發(fā)育的影響具有一定的滯后性
