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管理機(jī)制，自我檢查，自我處罰。要想抓好內(nèi)管工作，要成立以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以營(yíng)銷(xiāo)中心、稽查科負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決按照自查自糾不定
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：此卡屬于內(nèi)置芯片非接觸式卡，每位零售客戶(hù)都享有專(zhuān)屬的芯片。煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)稽查員、送貨員只要用手機(jī)等移動(dòng)終端掃一下卡片，就可以在移動(dòng)辦公平臺(tái)上得知零售
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，市煙草專(zhuān)賣(mài)局屯溪分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織稽查人員開(kāi)展了3個(gè)多月的摸底調(diào)查，確認(rèn)該微信使用人為方某，現(xiàn)居住于中心城區(qū)某小區(qū)。經(jīng)過(guò)前期縝密偵查
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、市場(chǎng)稽查等，更需要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，作為部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)以及工作情況，
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;滿(mǎn)足不了市場(chǎng)，加上有銷(xiāo)售差距，就會(huì)形成異地卷煙流入沖擊之勢(shì)，是提升省產(chǎn)（金圣）卷煙銷(xiāo)售的勁敵。因此，專(zhuān)賣(mài)稽查人員應(yīng)
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經(jīng)營(yíng)的零售戶(hù)，加大監(jiān)管頻率。為提高市場(chǎng)檢查打擊成效，稽查人員采取監(jiān)控、檢查方式、利用社會(huì)熟人提供線索方法，多方查找線索，積極做好市場(chǎng)監(jiān)管檢查工作
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的不斷深入，近年來(lái)，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)方法的不斷創(chuàng)新，河南中煙領(lǐng)導(dǎo)、唐河煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)、煙草送貨員、煙草稽查員、以及客戶(hù)經(jīng)理等，他們也不時(shí)進(jìn)我店
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;規(guī)范了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)，理清了卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)管理責(zé)任，更進(jìn)一步明確專(zhuān)賣(mài)稽查員、市場(chǎng)客戶(hù)經(jīng)理、物流配送員職責(zé)。
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：“我們寧可不掙這些違反規(guī)定的錢(qián)也不能違反規(guī)定給你們開(kāi)發(fā)票。”二人在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，只好說(shuō)不買(mǎi)了。說(shuō)完拿起包包開(kāi)著車(chē)就走了。大約過(guò)了1個(gè)小時(shí)，聽(tīng)稽查的同事說(shuō)一家
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三是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。著力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、善于執(zhí)法的專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍。從專(zhuān)賣(mài)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平入手，不斷提升專(zhuān)賣(mài)管理人員敢為人先，攻堅(jiān)克難的精神。其次
