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意識(shí)，同時(shí)也違反行業(yè)道德。
一個(gè)人的良知小了說是你的善良品性，大了講則是一種責(zé)任。參觀常熟梅李基層服務(wù)站的過程中，給我留下最深刻印象的就是在稽查隊(duì)員和市場(chǎng)
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不愿說出心里話，或者是“話到嘴邊留半句”。
趙隨軍 縣局稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
向群眾征求意見，首先要讓群眾敞開心扉，暢所欲言，把該說的話說出來
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平臺(tái)、一個(gè)文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷售、專賣稽查、物流配送、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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較多，前些年某地曾出現(xiàn)過煙草稽查人員串通社會(huì)人員上演雙簧戲騙取卷煙打假獎(jiǎng)金的事情，被媒體披露后，引起關(guān)注。面對(duì)這樣一支隊(duì)伍，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督就很有必要
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;提高員工法律素養(yǎng)。
始終堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功的理念”，全面加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，明確中隊(duì)職能和隊(duì)員職責(zé)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工
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員工的身份界限，整合優(yōu)化專賣隊(duì)伍力量，通過開展全市專賣稽查大中隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘等形式搭建專賣隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，突破縣域門檻選拔優(yōu)秀人才，切實(shí)讓想干事的人
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客戶預(yù)警、進(jìn)貨異動(dòng)預(yù)警來增加各種案件線索。科學(xué)選定專賣重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，讓稽查員“帶著問題”上市場(chǎng)，提高日常監(jiān)管的針對(duì)性。
（4）規(guī)范信息共享
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;當(dāng)然，我們也不得不承認(rèn)，也存在一些主觀上就想與煙草執(zhí)法人員對(duì)立的人，這種情況下，我們還是要提醒專賣稽查戰(zhàn)線的同仁們，要在保護(hù)自身
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。雖然通過與工商銀行協(xié)同下鄉(xiāng)及客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員不停的宣傳講解，我縣開通網(wǎng)上代扣的客戶達(dá)到60%，但因后期的跟蹤服務(wù)工作沒有跟上，導(dǎo)致我縣網(wǎng)上代扣金額只達(dá)到
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戶辦理許可證。要通過媒體傳播、“三員”（客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員）溝通以及持證戶等向社會(huì)廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)，公告證件辦理程序、條件，增強(qiáng)
