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的年輕化班組隊(duì)伍，自推行班組建設(shè)以來(lái)，連續(xù)三年被該廠(chǎng)評(píng)為先進(jìn)班組，2011年被江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司評(píng)為“全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)‘十一五’期間‘建功立業(yè)突出貢獻(xiàn)班組
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，提高服務(wù)效能，重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，全面推行契約管理，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)在戶(hù)、服務(wù)在社
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和平整服務(wù)536畝，實(shí)現(xiàn)盈余9648元。三是依托寧鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻主產(chǎn)縣的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，推行“煙－稻 ”、“煙－甜糯玉米 ”輪作制度，充分利用
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—豆類(lèi)輪作”、“烤煙—苕類(lèi)輪作”，“可是因?yàn)楸容^效益低，這幾種輪作方式還不能有效提高煙農(nóng)輪作種植的積極性。”
問(wèn)題如何解決？今年國(guó)家在全國(guó)部分煙區(qū)推行
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進(jìn)行分類(lèi)編桿，確保同竿同質(zhì)。杜絕竹片串煙，全面推行麻繩綁煙。力爭(zhēng)做到當(dāng)天采收、當(dāng)天裝烤，做到同一烤房、同一部位、同一品種、同一成熟檔次。
熱風(fēng)循環(huán)烤房
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，經(jīng)歷了煙草行業(yè)推行客戶(hù)關(guān)系管理、全面建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系的改革，并始終做到了愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨。在由訪(fǎng)銷(xiāo)員向客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的道路上，她一步一個(gè)腳印
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的市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)，加大對(duì)金圣煙的貨源投放宏觀(guān)調(diào)控力度和價(jià)格管理力度，大力推行“卷煙條包一價(jià)”工作，對(duì)價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題的縣（區(qū)）局要采取限銷(xiāo)
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的推行力度，還是從順應(yīng)國(guó)際卷煙市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展來(lái)看，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，“低焦化”仍是我國(guó)卷煙發(fā)展的主要趨勢(shì)，低焦低害卷煙產(chǎn)品在總量上將會(huì)進(jìn)入一段
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頗深。
2008年，洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)全面推行用工分配制度改革，實(shí)施缺員中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘。
看完競(jìng)聘方案，躊躇滿(mǎn)志的張鳳濤感到熱血沸騰的同時(shí)也產(chǎn)生一連串疑問(wèn)
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;集團(tuán)管控才能真正落到實(shí)處。紅塔從1997年開(kāi)始推行質(zhì)量管理體系，到2003年通過(guò)“三標(biāo)一體”認(rèn)證，再到2008年建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。回顧紅塔的標(biāo)準(zhǔn)化之路，紅塔
