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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過開展創(chuàng)建活動，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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，這雖然有我們行業(yè)特殊性的客觀因素在里面，但更多的還是企業(yè)財務(wù)政策敏感性的缺失所致。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)落地化進(jìn)度較慢
自2009年推行質(zhì)量管理體系建設(shè)工作以來
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；檢查和調(diào)整安全保護(hù)裝置，保證靈敏可靠；更換磨損嚴(yán)重的零部件等，同時填寫好檢測記錄。三完善維修制度。推行TPM制度（全員生產(chǎn)維修
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分公司摸索建立了一套客戶真實需求、存銷比、客戶成長指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場變化、存銷比、成長指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營
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零售，就是更多地讓顧客參與進(jìn)來，和你成為朋友，這才是最快樂的事情。
私人訂制是我要推廣的新零售方式。酒可以從品種到包裝上都私人訂制，酒莊推行
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“全面開花、數(shù)量為先”推進(jìn)模式帶來的形式小組、數(shù)字小組、應(yīng)付小組現(xiàn)象。
管理方式有創(chuàng)新。推行總組長負(fù)責(zé)制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發(fā)揮
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！一提到房子就成了我一塊心病。因為我單靠開個煙酒店搞點小買賣根本買不起合理的住房，一時很難滿足身邊兒女的要求。這下好了，近些年來，國家開始大力推行
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消費者收入降低，一些卷煙消費者信心下降。同時由于控?zé)煷胧┎粩嗉哟?#xff0c;如中央八項規(guī)定的持續(xù)推行、卷煙提稅順價政策以及《新廣告法》中關(guān)于卷煙廣告管理規(guī)定等等，都對卷煙
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實現(xiàn)全面實現(xiàn)“最多跑一趟”。推行首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾和限時結(jié)辦制，切實增強(qiáng)審批服務(wù)的主動性、精準(zhǔn)性和便捷性，做到咨詢電話一打就通、咨詢事項一口說清。開辟“綠色通道”全程代辦機(jī)制
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的經(jīng)濟(jì)狀況，從而影響到他們的卷煙消費信心。另一方面又持續(xù)加大控?zé)熈Χ?#xff0c;如提稅順價的推行，煙草戶外廣告的禁止，八項規(guī)定控制公款消費，國際
