為您找到相關(guān)結(jié)果 13486 篇
-
、單一來源五種采購方式明確界定使用范圍和具體流程，實行嚴(yán)格控制。對金額小、頻次高的采購項目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購、零星采購為集中招標(biāo)、批量招標(biāo)
-
，整合了公開內(nèi)容，將公開內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對“三重一大”等重點事項，修訂了9項重點公開實施細(xì)則，同時規(guī)范了公開的程序和流程
-
。
1、完善市場監(jiān)管流程。我局對以往的工作流程和制度進(jìn)行了全面梳理、修訂完善，共有 140余項制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)整合匯編成《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局工作流程和規(guī)范》，
-
銷量的穩(wěn)定增長。
紅云紅河集團(tuán)：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢 塑造價值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團(tuán)以減害降焦和突出風(fēng)格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺
-
重新整合，創(chuàng)造出較之簡單疊加難以企及的效果。在這個節(jié)骨眼上，武煙人挖掘經(jīng)典配方，打造高端品牌，使湖北卷煙工業(yè)名噪一時。薈萃千山萬水精華
-
，河南的“遠(yuǎn)方”牌卷煙出口莫斯科，成為河南第一個名正言順向國外出口的卷煙牌號。現(xiàn)在，這個牌子也沒有了。
在這些品牌整合消失的背后，則是全省卷煙
-
的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
-
;將各廠單打獨斗的營銷隊伍統(tǒng)一整合，納入集團(tuán)統(tǒng)一的營銷規(guī)劃，實現(xiàn)營銷資源共享。
……
很快，4家卷煙廠效益持續(xù)增長。與此同時，“云煙
-
力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺上的諸多企業(yè)級應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計等手段整合
-
局（公司）近年來不斷完善卷煙營銷信息管理平臺，將訂貨、物流、送貨、營銷服務(wù)等各項工作集合在一起，實現(xiàn)各種信息流的整合。
卷煙營銷信息管理平臺使整個
