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”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產(chǎn)品，其動(dòng)作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規(guī)模；長(zhǎng)期結(jié)果
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煙草在線專稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點(diǎn)在打造“532”、“461”知名品牌
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的雜事比較多，有的甚至超出職責(zé)，因此，應(yīng)該讓客戶經(jīng)理從瑣事當(dāng)前獨(dú)立出來(lái)，“以內(nèi)務(wù)是為了保證更好的履行職責(zé)”為原則，整合剔除不屬于
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落實(shí)。煙葉工作要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。品牌發(fā)展要加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確保“532
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原有的思想政治工作部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，機(jī)構(gòu)的同一，也為兩者的有機(jī)整合提供了組織架構(gòu)上的便利。
二、企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的途徑
（一
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教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強(qiáng)職工在職教育，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面開(kāi)展
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，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)信息化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)整合信息資源，在煙葉生產(chǎn)、氣象、土壤、施肥、病蟲害防治等方面的信息化
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吧，現(xiàn)在的蘭州的“135”工作法有關(guān)品牌培育的五項(xiàng)服務(wù)策略，都是面向零售戶的，未來(lái)，我們完全可以多探索面向消費(fèi)者營(yíng)銷的一些做法，整合
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;”和“黃金葉（硬紅旗渠）”為對(duì)“帝豪（硬金黃）”和“紅旗渠（硬金紅）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合升級(jí)而來(lái)的。在“黃金葉”品牌
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;這是務(wù)虛；其次要整合縣級(jí)局各科室力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，踏實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理及后勤保障工作，這是務(wù)實(shí)。“以務(wù)實(shí)的態(tài)度務(wù)虛，以務(wù)虛的精神務(wù)實(shí)
