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;由于涉及50幾萬員工，面廣；同時，從行業(yè)完成文化建設(shè)的頂層設(shè)計，到基層的傳播與落地，經(jīng)歷了多層管理組織，當(dāng)行業(yè)站在
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檢查緊密結(jié)合，堅決做到100%入網(wǎng)、入戶銷售、落地銷售。針對內(nèi)管的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，突出抓好工業(yè)企業(yè)促銷、高價位卷煙銷售、貨源供應(yīng)、打碼到條
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;促使班組工作日新月異。同時，該車間利用生產(chǎn)工余時間，支持班組開展多種形式的興趣小組活動和文化落地活動，通過宣傳櫥窗展示車間特色和職工風(fēng)貌。
??? 在機臺
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充分運用“四全預(yù)警”平臺，強化同級監(jiān)管，注重專銷聯(lián)動，適時開展一查一報、市場查訪、“飛檢”監(jiān)督活動，確保了“三個100%”落地。
打造紫色
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活動能力，營造卷煙銷售氛圍，加快卷煙動銷，增強客戶銷售信心。
二、“內(nèi)修外煉”，全面創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)潤夏服務(wù)品牌“舒心工程”落地
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客戶經(jīng)理是公司直接面對客戶的一線人員，公司的經(jīng)營策略要靠客戶經(jīng)理的工作開展來落地，其自身具備的溝通能力顯得至關(guān)重要。客戶經(jīng)理與客戶的溝通效果，直接影響到營銷工作
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，而加強企業(yè)法律風(fēng)險防控就是落實“更加規(guī)范”要求的具體體現(xiàn)。因此，一定要立足實際，“立足防范、以防為主”建立一套“能防、管用、落地”的法律風(fēng)險防控體系
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落地生根。六是開展管理體系信息系統(tǒng)平臺的培訓(xùn)和運用，不斷加大對各環(huán)節(jié)過程的控制和目標(biāo)監(jiān)測，解決實際工作中存在的重點、難點問題，持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)
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、不零售”、“卷煙未落地銷售”等行為，嚴(yán)查“一店多證”、“有證無店”行為，確保市場秩序穩(wěn)定；二要取締無證戶。要經(jīng)常性開展無證戶摸底調(diào)查、依法取締工作
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
