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組成員構(gòu)成的合理性立足，選出了由多個崗位在職員工構(gòu)成的小組成員，然后通過小組成員的思考，推選出了小組長，完成了QC小組搭建工作。
二是進(jìn)行知識培訓(xùn)
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限制大戶、穩(wěn)定中等客戶，積極扶持小客戶。
二是注重宣傳解釋。在市場走訪中引導(dǎo)零售戶理性訂煙，大力宣傳公司政策，講解外流危害，防治盲目和恐慌
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2014年度辦結(jié)的全部行政處罰案卷，評查內(nèi)容包括案件處理的合法性、合理性及法律文書制作的規(guī)范性等。為確保案卷評查取得實效，評查工作將分抽查整改情況、專賣執(zhí)法案卷評查整改兩個
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;抽查客戶實際庫存情況比對商定量合理性，對檢查情況及時進(jìn)行通報，對相關(guān)責(zé)任人督促整改，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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、合理性及法律文書制作的規(guī)范性等。
為做好此項工作，該局要求各單位和有關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識案卷評查工作是煙草專賣行政管理部門對專賣執(zhí)法情況進(jìn)行自我監(jiān)督、自我完善
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、穩(wěn)定中等客戶，積極扶持小客戶。
二是重視宣傳解釋。在市場走訪中引導(dǎo)零售戶理性訂煙，大力宣傳公司政策，講解外流危害，防治盲目和恐慌訂購
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入手，對各片區(qū)銷售形勢進(jìn)行了綜合分析，明確了近期營銷工作重點。
一是主觀上注重信心和目標(biāo)引領(lǐng)。要求全體人員理性看待當(dāng)前市場壓力，既要樹立保增長的信心
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作用，促進(jìn)樂山煙草快速適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)。
二是圍繞先進(jìn)理論探索新路徑。為確?？冃Э己说目茖W(xué)性和合理性，全面引入精益管理、商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等先進(jìn)管理理論，從結(jié)果
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、專家點評等方式，圍繞QC課題的評審要素、QC課題成果的撰寫程序和使用工具、選顆類型的合理性、邏輯性等進(jìn)行的全面梳理點評，通過梳理點評，對每一個QC創(chuàng)新課題存在
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例如：對于理性購物的人說話要注意前后邏輯層次分明、對于感性購物的人可以適當(dāng)贊美、對于猶豫不決購物的人要果斷有的放矢，解除其后顧之憂。
以上點滴足可以充分說明
