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“卓越運(yùn)營及批次質(zhì)量管理方法集成”的績效管理體系，龍煙公司“四精”卓越1.0管理系統(tǒng)等各具特色的工廠管理模式，為生產(chǎn)制造型企業(yè)開辟了全新的科學(xué)管理平臺，有效地
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現(xiàn)有的行之有效的管理工具、管理方法、管理體系相結(jié)合，不能搞成兩張皮。
2、建立自我評價(jià)管理體系和工作系統(tǒng)的重點(diǎn)：一是各級部門認(rèn)真識別出納入評價(jià)的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵要素；
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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個(gè)維度、每一項(xiàng)工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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的生產(chǎn)管理理論。由于精益管理在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中獲得了巨大成功，后來逐步發(fā)展并延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在
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）導(dǎo)入精益思想。
一是把握精益內(nèi)涵。精益管理作為一種管理思想，也是一種管理方法?！熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造
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受到足夠的重視，實(shí)際上，防止青少年吸煙，才是禁煙最好的辦法。
自我管理方法(self-management techniques)正在逐漸在各類慢性病患者之中
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益目標(biāo)如何保障能夠讓全體員工自愿自發(fā)地通過自己的努力確保落地實(shí)現(xiàn)，除了精益文化的宣傳和輿論引導(dǎo)，績效考核是最為現(xiàn)實(shí)的一種管理方法。要建立健全《精益績效考核評價(jià)體系》、《精益
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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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，意義深遠(yuǎn)，引人深思。《意見》指出要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，
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管理的理念、手段、方法與知識知之不多、一知半解，管理的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高和加強(qiáng)。
（三）管理效果還存在不足。由于管理理念滯后、管理方法落后、管理手段粗放
