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的重點項目、重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容，確保規(guī)范管理工作重點突出，主次分明。
嚴格管理考核，確保執(zhí)行到位。進一步健全整頓規(guī)范工作管理機制，不僅要完善由
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了近期和下步工作。
會議強調(diào)，2016年，分公司要在煙葉種植收購合同管理、基層煙站規(guī)范建設、合作社建設、煙葉生產(chǎn)過程管理考核、煙葉生產(chǎn)隊伍建設、紅大種植生產(chǎn)技術(shù)等方面
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建設目標質(zhì)量管理考核方案》，牢固樹立責任意識，創(chuàng)造性地開展工作。市委、市政府按照《考核方案》分時段、分環(huán)節(jié)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎懲，并將
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，形成了齊抓共管、穩(wěn)步發(fā)展的局面。
行政推動大。將烤煙種植面積和收購數(shù)量納入縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標管理考核。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、烤煙技術(shù)員包村、包戶負責制，把任務完成情況與工作經(jīng)費
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，提升執(zhí)法效果，進一步提高人民群眾的滿意度。七是嚴抓隊伍考核，做到獎優(yōu)罰劣。建立完善專賣人員信息、宣傳、監(jiān)管等隊伍管理考核機制，實現(xiàn)優(yōu)者獎、劣者罰
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調(diào)運管理方面加強收購管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財務、監(jiān)審、專賣、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對各煙點的烤煙收購管理工作進行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運用到月度績效考核中
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和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美”的煙葉站點?！傲?guī)范”強化精益7S基層煙站管理。
規(guī)范專業(yè)化分級點創(chuàng)建。明確了專業(yè)化集中分級點分級員、調(diào)度員、輔助工、分級組長、分級隊長工作職責。強化分級流程管理、考核
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各司其職，對其實現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理。將辦事公開民主管理評議考核和“三項工作”項目管理考核納入績效考核范疇，加強督查督辦機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題
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田間管理、專業(yè)化烘烤、分級扎把、入戶預檢、預約收購組織、秩序維等的措施的落實；進一步強化內(nèi)部管理，加大管理考核力度，提高執(zhí)行力，努力提高煙葉收購等級
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，抓實收購管理，提升入庫煙葉等級質(zhì)量，確保完成36.35萬擔的收購煙葉目標任務。
嚴格督查檢查考核。分公司成立以經(jīng)理為組長的煙葉收購管理考核領導小組
