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自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺和行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著“黃金葉”品牌的進(jìn)退興衰，衡量著自己工作的成效和問(wèn)題，感召著每名干部職工加快前進(jìn)的腳步。
老煙斗
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工作能力考評(píng)機(jī)制：首先，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個(gè)月度和季度動(dòng)態(tài)衡量崗位員工計(jì)劃完成
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“滿天飛”，簡(jiǎn)單以記多少筆記、寫多少心得衡量學(xué)習(xí)效果，杜絕聽(tīng)取意見(jiàn)文來(lái)文往、“公文旅行”，“一窩蜂”下基層、扎堆聽(tīng)意見(jiàn)，造成基層負(fù)擔(dān)
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：組織工作績(jī)效=員工能力×激勵(lì)水平。可見(jiàn)，激勵(lì)水平的高低直接關(guān)乎組織的整體績(jī)效和員工個(gè)人潛能的發(fā)揮。積分管理制度的考評(píng)結(jié)果成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的依據(jù)，
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，動(dòng)態(tài)衡量員工的價(jià)值貢獻(xiàn)度，以價(jià)值觀為內(nèi)核的行為態(tài)度決定著員工為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的正負(fù)方向。其中，員工能力是創(chuàng)造績(jī)效的前提，而業(yè)績(jī)是員工發(fā)揮能力為企業(yè)創(chuàng)造
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的應(yīng)付責(zé)任、工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、職位價(jià)值、工作挑戰(zhàn)性、任職資格等做進(jìn)一步清晰化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的梳理，明確客戶經(jīng)理崗位的崗位職責(zé)、任職條件等，并設(shè)計(jì)相關(guān)的員工職級(jí)晉升制度、崗位評(píng)估
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）處于品牌成長(zhǎng)期，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)品牌知名度，提高新增消費(fèi)群和重復(fù)購(gòu)買率，形成“口碑”傳播和品牌偏好。因此該階段品牌培育市場(chǎng)表現(xiàn)衡量指標(biāo)主要
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首先，開(kāi)展卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查能夠客觀反映卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀。
眾所周知，卷煙社會(huì)庫(kù)存量的變化與增減是衡量卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的一項(xiàng)重要指標(biāo)與有效依據(jù)，應(yīng)當(dāng)
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植煙土壤有機(jī)質(zhì)含量分級(jí)
2.2 土壤pH狀況
pH值對(duì)植物和微生物的生長(zhǎng)和土壤物質(zhì)轉(zhuǎn)化、營(yíng)養(yǎng)元素種類及有效性均有重要影響，也是衡量植煙土壤適宜性的重要指標(biāo)之一[8]。煙草對(duì)土壤
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工作質(zhì)量也高，如果一味的以級(jí)別來(lái)衡量工作質(zhì)量會(huì)造成營(yíng)銷人員工作積極性不高的現(xiàn)象。所以，深化崗位績(jī)效考核的應(yīng)用對(duì)提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響。部門負(fù)責(zé)人要拋開(kāi)一切人為因素
