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生產(chǎn)力，”完善的內(nèi)部管理制度，能夠解決行業(yè)發(fā)展遇到的新課題，能夠解決品牌整合后內(nèi)部管理問題，使得品牌生產(chǎn)駛上快車道。尤其在“532”、“461
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國家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強(qiáng)，加之卷煙銷售市場(chǎng)上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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，建立高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，集中計(jì)劃資金，整合地方資源，注重項(xiàng)目合理布局、綜合配套和規(guī)模化推進(jìn)，拓寬項(xiàng)目建設(shè)輻射面，提高項(xiàng)目
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看，應(yīng)加大對(duì)相似、相關(guān)性職能部門的整合，減少管理運(yùn)作程序，精細(xì)化管理要細(xì)更要精；從個(gè)人角度看，應(yīng)該樹立節(jié)約的意識(shí)，
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，試點(diǎn)工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點(diǎn)工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，培育了一批骨干市場(chǎng)
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局（公司）近年來不斷完善卷煙營銷信息管理平臺(tái)，將訂貨、物流、送貨、營銷服務(wù)等各項(xiàng)工作集合在一起，實(shí)現(xiàn)各種信息流的整合。
卷煙營銷信息管理平臺(tái)使整個(gè)
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個(gè)由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號(hào)角，它似一條精神紐帶
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（含稅）排名前15位品牌、低焦油（盒標(biāo)焦油含量8mg/支以下）卷煙品牌和鼓勵(lì)培育品牌”。另一方面，工業(yè)卷煙品牌在不斷整合、結(jié)構(gòu)在不斷
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，整合社會(huì)各方面的力量，進(jìn)一步拓寬信息收集和來源渠道，是我們從運(yùn)輸環(huán)節(jié)打擊非法販運(yùn)卷煙違法行為的關(guān)鍵。
一是要加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度及加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。廣泛
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卷煙零售市場(chǎng)受到卷煙品牌整合、貨源供應(yīng)調(diào)整等諸多客觀因素的影響，零售市場(chǎng)整個(gè)銷售環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)也隨之出現(xiàn)了較大的變化。這種情況下，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和新問題，
