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;結(jié)合其店中所處的商圈、規(guī)模、業(yè)態(tài)等進(jìn)行綜合性分析，將客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)層次分類，規(guī)劃出不同檔次零售客戶群體，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和品牌體系，為零售客戶經(jīng)營(yíng)
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采集土樣、土壤化驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)、確定配方、科學(xué)施肥、田間監(jiān)測(cè)、修訂配方的測(cè)土配方流程，突出抓好測(cè)土和配方兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，根據(jù)分析結(jié)果把江蘇撥云基地單元特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)劃分6個(gè)
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一是充分“分析”，提高市場(chǎng)檢查針對(duì)性。立足轄區(qū)實(shí)際，結(jié)合轄區(qū)商戶的經(jīng)營(yíng)信息、業(yè)態(tài)分類、進(jìn)貨記錄及以往的案件進(jìn)行綜合分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和區(qū)域。
二是科學(xué)
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、不漏一戶，全面摸底。
三是銷售分析與實(shí)地核實(shí)相結(jié)合。通過對(duì)客戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，全面清查篩選出異常零售戶，對(duì)發(fā)現(xiàn)的虛擬零售客戶以及實(shí)際已停歇業(yè)卻未依規(guī)
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制絲工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核軟件系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用》項(xiàng)目對(duì)制絲工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、樣本選取、在線與離線數(shù)據(jù)采集、評(píng)價(jià)模型、分析方法進(jìn)行了全面研究，建立了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)規(guī)范及評(píng)價(jià)流程。在評(píng)價(jià)分析模型
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落到實(shí)處，取得實(shí)效。
一是提前協(xié)商穩(wěn)銷量。客戶經(jīng)理抓住端午銷售小高峰，提前上門和重點(diǎn)客戶協(xié)商訂單。客戶經(jīng)理提前做好歷史銷量對(duì)比、庫(kù)存分析、業(yè)態(tài)分析等功課，
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；以“崗位練兵”為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作交流，提高客戶經(jīng)理綜合素能，適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化改革取向發(fā)展要求。
二是提升市場(chǎng)分析能力。堅(jiān)持晨會(huì)、例會(huì)
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;南昌市局綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)李琳首先以《精益，新常態(tài)下企業(yè)管理的必然選擇》為題，介紹了精益管理思想的由來，從行業(yè)視角分析了南昌市局精益管理工作開展情況，
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、貨源信息等，提高客戶對(duì)政策的知曉度，并爭(zhēng)取客戶最大的理解與支持，進(jìn)一步夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化分析，突出重點(diǎn)。以市場(chǎng)信息采集、反饋為重
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，積極探索卷煙品牌培育方式，拓寬品牌培育渠道。深入市場(chǎng)尋找商機(jī)，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化、各片區(qū)“金圣”卷煙銷售走勢(shì)、目標(biāo)客戶波動(dòng)等數(shù)據(jù)，聯(lián)動(dòng)調(diào)研
