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的數(shù)據(jù)，通過分析可以了解市場(chǎng)對(duì)于不同品牌的需求趨勢(shì)。為此，需要加大信息管理系統(tǒng)的升級(jí)改造力度，增強(qiáng)系統(tǒng)的分析功能，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供更強(qiáng)大的信息支撐
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束力，消除一切不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升團(tuán)隊(duì)精神的因素，使員工在實(shí)踐制度的過程中，自我改造，自我完善，自我提高，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作
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長(zhǎng)趙江握著噴槍自豪地說。目前，該車間改造中的2#燃煤鍋爐水煤漿儲(chǔ)煤罐已初具雛形。
在開展創(chuàng)新活動(dòng)之前，財(cái)務(wù)管理科的銀企對(duì)賬業(yè)務(wù)是通過手工逐筆勾兌，效率低且
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、新店開業(yè)費(fèi)、老店改造費(fèi)、條碼費(fèi)、驗(yàn)秤費(fèi)、配送費(fèi)……多達(dá)30余個(gè)名目，供應(yīng)商只有通過繳納這些費(fèi)用，才可以獲得貨品的優(yōu)先權(quán)和上架權(quán)。
當(dāng)然，這些費(fèi)用的多少是
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3、邀請(qǐng)銷售標(biāo)兵，交流分享經(jīng)驗(yàn)。
9月7日及10月20日，邀請(qǐng)部分“通”系列品牌銷售較好的零售戶代表，就經(jīng)營(yíng)環(huán)境改造所帶來的潛在利益、以卷煙生動(dòng)化陳列
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升級(jí)，從分散生產(chǎn)步入品牌價(jià)值提升新階段；傳統(tǒng)商業(yè)幾經(jīng)改造，步入網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流新階段。
在“十二五”的新起點(diǎn)上，國(guó)家局更是
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隊(duì)伍作為支撐，因此從某種意義上說，傳統(tǒng)煙農(nóng)向現(xiàn)代煙農(nóng)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。只有通過不斷改造傳統(tǒng)煙農(nóng)，讓他們成為具有“市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”四種意識(shí)
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改造工作
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改造工作人員，有的專賣執(zhí)法人員搖身一變，扮成了臟兮兮的黃豆販子，為了保持旺盛的工作斗志，他嚴(yán)厲要求其他同事輪流上陣，他卻一直堅(jiān)守
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回潮成本14元；同時(shí)，采用連體結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化了烤房建筑，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用地，建設(shè)成本降低。對(duì)煙葉烘烤火爐進(jìn)行改造，增加火爐回風(fēng)
