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衛(wèi)生局（2014年與市計生委合并成為市衛(wèi)計委，2018年市衛(wèi)計委與其他部門整合組建市衛(wèi)健委）、市疾控中心、社會組織的專家以及全國政協(xié)委員，都會
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的宣城現(xiàn)代功能農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園，皖南煙葉公司系統(tǒng)整合中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院青州煙草研究所、上海煙草集團有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等外部資源，選擇達到二星、三星級標準的職業(yè)煙農(nóng)
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，捕食螨40.6萬畝，全面降低農(nóng)藥對環(huán)境的污染。省煙草專賣局(公司)蚜繭蜂防治重大專項課題負責(zé)人、研究員余硯碧向記者介紹，多年來，全省各地優(yōu)化整合預(yù)測預(yù)報圃
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競賽、崗位對標等多種方式，不斷提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。二是監(jiān)督約束方面。落實行政執(zhí)法全過程記錄制度，進一步完善監(jiān)控指揮系統(tǒng)，加快推進集成整合
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;整合社會服務(wù)資源，在機耕、起壟、移栽、植保等80%以上的環(huán)節(jié)，為64%以上的煙農(nóng)提供了訂單式托管服務(wù)，專業(yè)化分級托管達到了100%，有效服務(wù)
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金絲利“通·家·號”為核心抓手，靈活運用云計算、二維碼等技術(shù)手段，整合工商零各方資源，直面消費者開展品牌培育，將消費流量精準引流到目標終端
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向?qū)I(yè)的專屬管家式服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為與消費者對接的主要甚至是唯一交互點，通過有效整合其他服務(wù)資源，為消費者提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的主動導(dǎo)購及售后服務(wù)。因此對員工必須建立
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，積極爭取各級地方政府部門支持，持續(xù)強化與海關(guān)、海警、公安、邊防、郵政、市場監(jiān)管等部門的合作，有效整合資源，強化情報導(dǎo)偵，實施精準打擊
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，將位于伯爾尼（Bern）的加工廠整合到位于法維爾的丘奇街加工廠（Church Street Plant）；1972年夏天
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2015年間迎來爆發(fā)期。現(xiàn)如今，快消品B2B平臺進入整合期，資本變得理性，馬太效應(yīng)明顯。經(jīng)過市場大潮的洗禮，零售通、新通路、易久批等平臺成為其中
