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企業(yè)抓落實(shí)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。
抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐活動(dòng)、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過(guò)程，無(wú)疑需要克服主觀和客觀上
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和甘肅煙草這兩家卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)旗下主導(dǎo)品牌“黃鶴樓”、“紅金龍”、“蘭州”等實(shí)現(xiàn)較大力度的降焦改造工作。與此同時(shí)，這也引發(fā)了國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的風(fēng)云突變，“黃鶴樓
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，食堂檢查消毒時(shí)時(shí)記錄。
二加大細(xì)節(jié)整改力度，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。對(duì)食堂下水道進(jìn)行改造，重新安裝了金屬過(guò)濾網(wǎng)，有效的防止鼠害的侵襲，有效
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集成的數(shù)字化階段。煙草行業(yè)也迫切需要通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和整合，提高企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。為了統(tǒng)一、有序地開(kāi)展行業(yè)信息化建設(shè)工作，而建設(shè)
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卷煙工業(yè)稅利從2003年工商分開(kāi)時(shí)的50多億元增長(zhǎng)到2010年的170多億元，黃金葉品牌經(jīng)過(guò)改造提升，重新煥發(fā)生機(jī)，品牌形象和品牌價(jià)值快速提升，
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;制絲線的技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝水平的提高也是不能忽視的“功臣”。
第二階段為1995年～2000年。這期間，國(guó)家局明確提出降焦要求。1997年正式實(shí)施
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，烤房改造，人才隊(duì)伍建設(shè)等等，既立足當(dāng)年效益，又
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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營(yíng)銷工作永無(wú)止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實(shí)行“五不同”、“五公開(kāi)
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，一大批品牌通過(guò)降焦改造之后，納入了低焦油卷煙統(tǒng)計(jì)考核范疇，全國(guó)低焦油卷煙銷量同比翻了三番，已經(jīng)超過(guò)去年全年水平，預(yù)計(jì)將提前完成全年160
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，潛移默化的改造商戶的銷售結(jié)構(gòu)；二要通過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，根據(jù)商戶的銷售結(jié)構(gòu)、品牌推介能力等確定目標(biāo)客戶群，通過(guò)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略培育品牌。三要通過(guò)加強(qiáng)
