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負(fù)責(zé)人、班組長、工程技術(shù)人員、機(jī)電維修人員、主要崗位操作人員共計(jì)176人。廠部也將以最大的決心、最大的支持來保障體系的推進(jìn)，要求全廠都要積極行動起來，通過兩個(gè)活動的開展
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簡單的事情，更主要的是服務(wù)的競爭。服務(wù)和形象的競爭力是企業(yè)走向世界的國際通行證，是企業(yè)生存發(fā)展的命根子。怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化
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，必須緊緊依靠廣大員工，才能求得又好又快的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)郴州煙草加快崛起，必須堅(jiān)持“成就員工”，重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)活力上下功夫，最大限度地激發(fā)廣大
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國家專賣政策的保護(hù)與地方政府的關(guān)懷。因此，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)生存的根基。而做為網(wǎng)絡(luò)管理員，要最大限度的保證電子商務(wù)、電子政務(wù)、電子決策三位一體的數(shù)字煙草高效、方便的運(yùn)作的同時(shí)
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龍頭企業(yè)，該公司歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已建成全國最大的香料煙生產(chǎn)和出口基地，連續(xù)十年保持香料煙出口量全國第一，在全世界排行第四，是亞洲
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成為便利店行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”？
7-11
關(guān)鍵詞：火爆午餐、自有品牌
7-11大多開在高檔寫字樓、學(xué)校附近，其最大的特色是擁有自己的“廚房”和自有品牌產(chǎn)品
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，但部分銀行貸款的年限從原來最長10年縮至5年，貸款利率最高上浮50%。
??? 業(yè)內(nèi)人士證實(shí)，2011年江西最大的本土零售企業(yè)洪客隆出售零售板塊很大程度上是為了滿足其
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差不多的競爭對手打垮。沃爾瑪開業(yè)之初就是一街頭小店，他把超市開張?jiān)谝粋€(gè)當(dāng)時(shí)很大的超市旁邊，沒用幾年，就把對手?jǐn)D垮，其經(jīng)驗(yàn)最大可取之處就是利用對方創(chuàng)造
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的轉(zhuǎn)換，坪效的優(yōu)化要求經(jīng)營者要隨時(shí)進(jìn)行貨架品類的整頓，將不產(chǎn)生消費(fèi)的貨架產(chǎn)品進(jìn)行更替，最大化的增加貨架坪效的消費(fèi)產(chǎn)出。
追求毛利從根本上制約現(xiàn)金流
傳統(tǒng)
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”的發(fā)展策略。
超高端延伸，刻不容緩
當(dāng)下，“中華”品牌銷量最大的兩款主銷產(chǎn)品分別為零售價(jià)450元/條的“硬中華”和700元/條的“軟中華”，這兩款規(guī)格是
