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，分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，梳理當(dāng)期重點(diǎn)工作，把握、提煉關(guān)鍵指標(biāo)，形成重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到具體部門、具體單位、具體責(zé)任人
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，立即指出，現(xiàn)場(chǎng)糾正，確保每一筆購銷都有詳細(xì)記錄。
三是勤分析，多一份指導(dǎo)。根據(jù)客戶歷史同期的銷售數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理結(jié)合近期經(jīng)營情況
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、打通碼、打測(cè)試碼等問題。
三是嚴(yán)格分析。嚴(yán)格按照定期檢查要求，調(diào)取卷煙購銷合同、發(fā)票、準(zhǔn)運(yùn)證和到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)，盤查卷煙庫存，統(tǒng)計(jì)分析核對(duì)合同執(zhí)行、準(zhǔn)運(yùn)證
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，全面開拓農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售。
一是開展調(diào)研分析。深入開展農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研，充分摸清農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真做好農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)群體變化、品牌喜好、出樣陳列、新品銷售
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，制定了年度管理費(fèi)用和制造費(fèi)用控制方案，強(qiáng)化成本費(fèi)用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運(yùn)營狀況的分析和改進(jìn)，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處理，減少
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風(fēng)速的變化范圍和電機(jī)耗電量指標(biāo)范圍，滿足客戶對(duì)葉中含梗率的需求，降低耗電量，獲得客戶一致好評(píng)。
二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。組織管理人員對(duì)各部門管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析
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健全案件分析制度。堅(jiān)持每月開展一次案件通報(bào)會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作情況和案件線索，針對(duì)案件進(jìn)展中存在的新問題、新情況，共同研究，制定工作對(duì)策，
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和忠誠度。
二是始終強(qiáng)化品牌培育，提高品牌培育能力。始終把培育行業(yè)重點(diǎn)品牌作為重中之重，認(rèn)真分析轄區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)、品牌發(fā)展趨勢(shì)及各類規(guī)格市場(chǎng)潛力。在品牌培育計(jì)劃的指引
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點(diǎn)，增加走訪頻率，及時(shí)了解客戶需求，為零售戶分析營銷策略等，幫助零售客戶建立存、銷臺(tái)賬，全面掌握客戶經(jīng)營狀況。
二、認(rèn)真傾聽客戶
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基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求、季節(jié)特點(diǎn)的預(yù)測(cè)修正。
三是及時(shí)開展預(yù)測(cè)分析，不斷提升預(yù)測(cè)水平。對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際需求進(jìn)行及時(shí)比對(duì)，分析產(chǎn)生預(yù)測(cè)誤差的原因
