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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配制度改革
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺，堅持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強干部培養(yǎng)，完善用人機制，加大
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達到了100%，人均培訓(xùn)時間達到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進步型、競爭型營銷隊伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配制度改革
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動為契機，本著規(guī)范
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;深化用工人事制度改革，完善考核評價和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實干型的員工隊伍，增強隊伍活力。要加強整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
