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了工商協(xié)同卷煙營(yíng)銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)能力提供了強(qiáng)有力的保障，也為永勝煙草分公司
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檢工作要求，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)檢工作流程，全面推廣上午預(yù)檢員統(tǒng)一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、集中預(yù)檢，下午預(yù)檢員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)分級(jí)、培訓(xùn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)檢工作模式，提升把內(nèi)
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，達(dá)成“2+3”的工作模式，每周固定二天時(shí)間共同打造現(xiàn)代終端建設(shè)工作，三天兼顧日常工作指標(biāo)的跟進(jìn)和市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。
四、注重培訓(xùn)，強(qiáng)化
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工具、強(qiáng)化3項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)4個(gè)提升”卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新“11234”工作模式，全面提升卷煙網(wǎng)建工作水平。
“圍繞1個(gè)核心”即：堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖。在卷煙營(yíng)銷模式創(chuàng)新過程中
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多一事不如少一事的心態(tài)，沒有認(rèn)真按照內(nèi)管工作要求開展好內(nèi)部監(jiān)管工作，工作流于形式化和表面化。
（三）工作創(chuàng)新不夠，工作模式僵化、手段
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的企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。在體系推進(jìn)過程中，充分運(yùn)用信息化手段提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率和水平，逐步建立起適應(yīng)全市系統(tǒng)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化工作體制和工作模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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;全面貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，注重創(chuàng)新工作模式，突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，通過深入開展隱患排查治理
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；工作開展要直奔主題，與中心業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，固化成熟的工作模式和機(jī)制，力爭(zhēng)為
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;對(duì)于對(duì)反饋的信息實(shí)行首問責(zé)任制，對(duì)接到信息不及時(shí)作為的部門將追究責(zé)任。
二、要打破傳統(tǒng)的思維方式，轉(zhuǎn)變工作模式，不能用老的思維，慣性思維來左右
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再創(chuàng)新”的良好工作模式。
（宋美鳳口述 徐豐英整理 浙江松陽縣煙草專賣局（分公司）） ?
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