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;避免形式化。完善安全管理督查考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任、指標(biāo)落實(shí)到人，并對(duì)中層干部管理責(zé)任履職情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，防范和杜絕安全規(guī)章制度落實(shí)走過場、有要求無監(jiān)督
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模式為抓手，切實(shí)提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化督查考核力度。營銷部定期或不定期對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況和零售戶客戶滿意度情況進(jìn)行雙向督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，
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”。該公司考核專班對(duì)煙葉生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)依照年度考核方案采取“不定時(shí)、不通知、不留死角”的原則進(jìn)行檢查考核，在公司全員心中筑建起一道高壓防線。
突出公平穩(wěn)定發(fā)展“軍心”。該公司站在
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、勞工進(jìn)行培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好每一烤次的煙葉分級(jí)示范把，規(guī)范煙葉分級(jí)扎把和保管技術(shù)，及時(shí)指導(dǎo)操作不規(guī)范的煙農(nóng)進(jìn)行整改。
強(qiáng)化督查考核，完善抓好
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調(diào)查考核，并對(duì)一季度考核結(jié)果整改情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。經(jīng)檢查市局行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)到位，市場監(jiān)管達(dá)到了績效約定的目標(biāo)，市場凈化率達(dá)到98%，卷宗材料
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”工作法高效精準(zhǔn)運(yùn)用進(jìn)行部署。
從檢查考核的整體情況看，各單位均能按照省局關(guān)于“APCD”市場監(jiān)管系統(tǒng)推行的統(tǒng)一部署，推進(jìn)相關(guān)工作，但同時(shí)也存在分析管理、計(jì)劃
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，提高貫徹落實(shí)上級(jí)要求的自覺性和主動(dòng)性?！? 三是進(jìn)一步健全和完善相關(guān)工作制度，力求在組織會(huì)議、檢查考核、調(diào)查研究、公務(wù)接待、機(jī)關(guān)管理等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求
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臺(tái)階。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價(jià)、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并每月進(jìn)行督查考核通報(bào)。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和科室對(duì)口幫扶制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子
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、舉辦培訓(xùn)班、加大檢查考核等，全面安排落實(shí)上部葉4-6片葉充分成熟采收烘烤示范推廣工作，進(jìn)一步改善上部葉烤后質(zhì)量。
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，加強(qiáng)煙田排水防澇。對(duì)染病煙株及時(shí)處理，防治病害擴(kuò)散。
四是強(qiáng)化督查考核。不定期抽查烘烤情況，對(duì)因管理措施與技術(shù)指導(dǎo)不到位，影響煙葉烘烤質(zhì)量
