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和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。平等性是企業(yè)團隊精神的源泉。
二、企業(yè)團隊精神的意義
員工是企業(yè)做好生產(chǎn)、服務(wù)的中堅力量。要使員工
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.能否激發(fā)員工自愿自發(fā)參與文化實踐的積極性、創(chuàng)造性，從而增強參與度、自覺性和實效性，這既是文化自信的源泉所在，也是文化自覺的動力所在，企業(yè)要讓員工
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構(gòu)建符合卷煙品牌產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要。
技術(shù)創(chuàng)新力是品類構(gòu)建的助推源泉。沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有品類構(gòu)建，因為品類構(gòu)建是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上的，縱觀煙草企業(yè)構(gòu)建
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力量。煙草企業(yè)要學習中央六部委《企業(yè)民主管理規(guī)定》，進一步明確民主管理的根本作用是活力源泉。民主管理要保持生機和活力，就必須一要堅持二要完善三要創(chuàng)新，即堅持
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的大好局面、個人展示的平臺和優(yōu)越的工作、生活條件，這種主觀上的克服和珍惜是產(chǎn)生工作積極性和主動性的動力源泉，員工思想素質(zhì)教育是調(diào)動員工工作積極性的最根本的方法
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木材打造的全木制恒溫恒濕環(huán)境，這里是維持雪茄生命的源泉，在這樣的窖存條件下，雪茄保持了最好最原始的味道。
這個階段，“將軍”雪茄根據(jù)規(guī)格不同
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;公司）判斷，市場規(guī)模增長的“拐點”，到了。
深化改革是轉(zhuǎn)型提升的動力源泉，發(fā)展進程中出現(xiàn)的問題，只能通過深化改革來解決。浙江省
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過程中，企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。企業(yè)管理實踐是企業(yè)文化的土壤和源泉。企業(yè)文化只有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，才能形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。一是
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個體層面的體現(xiàn)和企業(yè)文化形成的重要源泉，與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系。從更深層次而言，企業(yè)文化的種種表現(xiàn)就是隱性的員工心理契約在企業(yè)的顯性展示，換言之，
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能力、展示條件進行廣泛調(diào)研、深入分析，確保功能終端建設(shè)的逐步推進與客戶的心理預(yù)期高度吻合。
積極探索功能終端協(xié)調(diào)機制，以終端建設(shè)的美好發(fā)展愿景為源泉，吸引
