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經(jīng)營監(jiān)管能力。要求內(nèi)部監(jiān)管人員全面掌握卷煙銷售、訂單和訪銷情況，根據(jù)經(jīng)營中異常情況進(jìn)行分析調(diào)查，查找原因，避免違規(guī)行為發(fā)生。
三是提升政策宣傳能力。結(jié)合
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相結(jié)合。組織開展學(xué)習(xí)省、市專賣管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，注重找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)，制定內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，熟練掌握工作規(guī)范，熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)
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;鎖定工作目標(biāo)；四要內(nèi)管人員充分發(fā)揮自己的工作職責(zé)，加大日常 異動(dòng)監(jiān)管力度；五要為實(shí)現(xiàn)都昌煙草2013年卷煙銷售快速增長的目標(biāo)保好駕、護(hù)好航。
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，解決了內(nèi)管人員“干什么、怎么干”的疑問，樹立了內(nèi)管工作“管得好、管得嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，著力鞏固規(guī)范成果。 四是強(qiáng)化考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，
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領(lǐng)導(dǎo)、各商業(yè)單位及相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
施超在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”和商業(yè)單位“三管一加強(qiáng)”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強(qiáng)考核）
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市場監(jiān)管人員到位，能及時(shí)處理群眾投訴和舉報(bào)。同時(shí)增強(qiáng)市場監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，對(duì)重點(diǎn)特業(yè)場所、集貿(mào)市場、車站等人口流動(dòng)大的場所進(jìn)行專項(xiàng)治理整頓，加大卷煙打假打私力度
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，重點(diǎn)整治“重點(diǎn)戶”，以路檢路查為重點(diǎn)和市場巡查相結(jié)合。在“兩節(jié)”期間增加監(jiān)管人員、監(jiān)管頻率和市場巡查力度，確保“兩節(jié)”期間良好的卷煙市場秩序。
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收集到的有效信息，要求內(nèi)管人員有針對(duì)性的開展客戶走訪，同時(shí)協(xié)和機(jī)關(guān)價(jià)格巡訪，認(rèn)真做好價(jià)格宣傳，提高零售戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，確保明碼標(biāo)價(jià)
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全體干部職工站在維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益、維護(hù)專賣制度的高度上，真正認(rèn)識(shí)到開展內(nèi)部監(jiān)管工作的重要性和必要性。內(nèi)
管人員要樹立起責(zé)任意識(shí)，以維護(hù)好規(guī)范的經(jīng)營秩序?yàn)榈谝?/div>
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和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化執(zhí)法人員責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
三是完善考核辦法。以理服人，以制度管人。細(xì)化稽查員考核辦法，強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法人員工作紀(jì)律、現(xiàn)場專賣執(zhí)法
