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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個一流活動：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊
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，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案，成立
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
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中，貫穿到規(guī)章制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，促進(jìn)企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的持續(xù)提高。在企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、真抓實干
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大家對生產(chǎn)經(jīng)營管理流程的持續(xù)優(yōu)化，同時也希望通過比賽，發(fā)現(xiàn)一批在集團(tuán)的信息化建設(shè)當(dāng)中（涌現(xiàn)）出來的一些優(yōu)秀人才，為下一步更好建設(shè)
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，咱可不能這樣自私自利而影響了大局。”
“嫂子，謝謝您的理解，來，咱們一塊把這些不合格的煙葉揀出來……”
始終嚴(yán)格落實收購工作規(guī)范和業(yè)務(wù)管理流程
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，穩(wěn)步推進(jìn)。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年有突破，三年上水平、四年創(chuàng)一流”的工作部署，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為重點(diǎn)，全面
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半年的分步培養(yǎng)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)思考相結(jié)合的方式，讓學(xué)員了解企業(yè)的目標(biāo)愿景、企業(yè)文化、管理流程，掌握必備的專業(yè)技能。新進(jìn)廠大學(xué)生員工中開展“融入公司
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;防止類似問題再次發(fā)生；二是要求各部門擺正心態(tài)，對專家們指出的不足和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的整改，確保體系得到不斷的持續(xù)改進(jìn)；三是各部門要按照行業(yè)管理
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;形成了科學(xué)制定、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格檢查、適時評價、持續(xù)提升的目標(biāo)管理體系。
全面開展體系建設(shè)“回頭看”活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求
