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，打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎，正如膜下小苗移栽和散葉收購的全方位推廣實(shí)施，是機(jī)遇，是措施，更是必然。
“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購方式
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過程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會(huì)額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細(xì)文化對(duì)其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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，會(huì)出現(xiàn)重量輕質(zhì)、重銷售輕服務(wù)的粗放現(xiàn)象。
四、對(duì)兩極化現(xiàn)狀的反思
（一）合理卷煙貨源分配
貨源分配問題始終是卷煙營銷工作的難點(diǎn)問題，要科學(xué)
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;在“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，基于貴定卷煙廠面臨的員工思想僵化、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理水平較為粗放的現(xiàn)狀
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精益生產(chǎn)，把煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來形成一個(gè)大系統(tǒng)，在各個(gè)過程和環(huán)節(jié)形成一個(gè)個(gè)小體系，以期實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從粗放
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泄密的危險(xiǎn)；有的縣級(jí)局（分公司）對(duì)信息化載體管理比較粗放。
二、加強(qiáng)縣級(jí)局（分公司）保密工作的幾點(diǎn)建議
為了克服縣級(jí)局
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煙葉生產(chǎn)從分散種植向集中連片規(guī)模種植轉(zhuǎn)變、從粗放型生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從手工勞作向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、從低效益生產(chǎn)向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型增長向質(zhì)量特色轉(zhuǎn)變，不斷提高涼山煙草內(nèi)涵式
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，科技種植意識(shí)不高，煙葉精細(xì)化管理水平低。粗放生產(chǎn)、濫施農(nóng)藥現(xiàn)象較多。全州1500多名煙葉技術(shù)員，難以對(duì)廣大煙農(nóng)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)管。
3.3 生產(chǎn)
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企業(yè)要按照國家局“管理創(chuàng)一流”的工作要求，推進(jìn)管理工作不斷螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，粗放管理向精細(xì)管理，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
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型煙農(nóng)專業(yè)合作社少，大部分是簡單的勞動(dòng)力結(jié)合，服務(wù)內(nèi)容小和服務(wù)水平低。三是少部分合作社的管理制度不夠規(guī)范，各類合作組織經(jīng)營項(xiàng)目管理制度仍然比較粗放
