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，并且逐漸擴大到低三類的范圍，簡單地采取了“割尾巴”式的操作手法，結(jié)構(gòu)提升缺乏梯次上移的節(jié)奏。三是新興價區(qū)缺乏成長性，目前普一類煙呈現(xiàn)出強烈的成長
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毀掉數(shù)年來無煙法的成果，并阻礙當前的執(zhí)法。
此外，AHA也對電子煙的戒煙效果做出了評價。聲明指出，目前電子煙作為一線戒煙用品還缺乏足夠證據(jù)支持，
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，發(fā)現(xiàn)了問題：僅有的幾名員工全是老板的親戚，且缺乏有效的管理；商品歸類和擺放不夠?qū)I(yè)，也不夠鮮亮；商品雖然是明碼標價
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、合作社“能人”缺乏等問題，四川省煙草專賣局（公司）近期著力三項措施，扎實推動煙農(nóng)合作社健康持續(xù)發(fā)展。
一是優(yōu)化模式。省局（
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人手不足
當前，部分單位都把主要精力放在了抓煙葉生產(chǎn)上，在監(jiān)督管理方面安排的專人明顯不足，且缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致監(jiān)管有心無力，
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一紙空文！室內(nèi)公共場所禁煙為何這么難？
??? 網(wǎng)議
＠海風：很多吸煙人士進入公共場所缺乏自覺。如果說有關(guān)部門在執(zhí)行禁煙令的時候能更為嚴格一些
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，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)煙標收藏者收集藏品十分盲目，缺乏對煙標深層次的理解。從那時起，蘇福鋼便萌生了寫一本煙標收藏書的想法。
1998年開始，蘇福鋼輾轉(zhuǎn)山西省
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，俗話說“第一個吃螃蟹的人往往是第一個依靠勇氣和膽量得到美味的人?！? 二、客戶經(jīng)理缺乏高檔卷煙銷售信心
此類客戶要讓其充分了解不怕不賺錢、就怕貨不全這一道理。他們大多對周邊市場
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;與周圍的環(huán)境，與城鎮(zhèn)建設(shè)格格不入，商品的陳列上缺乏特色，在降低經(jīng)營成本的同時，店面的層次沒有跟上當代人的審美要求，小而沒有檔次
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;措施原則籠統(tǒng)，有千人一面之感，缺乏針對性和可操作性，廉政風險防控機制建設(shè)相對滯后。
二是廉政風險防控工作程序和執(zhí)行標準缺少規(guī)范統(tǒng)一的標準。在工作機制上
