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人員配置，嚴格人員調動管理，適時開展信息化管理與應用培訓；制定煙葉信息化示范工作實施方案，明確目標、進度安排、配套政策、保障措施、責任主體、預期

推進煙葉資源配置方式改革，改變過去煙葉計劃行政主導型分配辦法，采取計劃基數、市場需求兩因素相結合的配置方法，促進全省煙葉生產布局加快向最適宜產區及優質煙區轉移

　　煙草在線師宗消息　　師宗縣2014年密集型烤房建設自3月份開始建設以來，按照提高煙葉烘烤水平與烘烤資源優化配置的要求，在該縣所轄的7個鄉鎮（街道

員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益生產為主要抓手，帶動營銷、研發和物流三大模塊精益化，扎實

;全面開展“四項服務”，加快推進傳統終端向現代終端轉變。　　二是深化物流管理體制改革，挖掘優化資源配置的潛力。加快實施區域物流項目建設，積極構建非法人實體化

;研究提出四方面要求貫徹行業煙草會議精神。　　一是深化改革，釋放紅利。深化資源配置方式改革，優化“兩煙”生產經營要素配置；建立健全精簡高效的體制機制

辦公樓、物資庫、值班室、休息室、微機計量室的設置、規劃、安防設施配置的情況作了闡述，滅火器、箱設在各單元內的配置情況，使參會人員能夠按要求對自身的工作環境進行對照對比

和呼聲，對即將發布的改革決定全文充滿期待。　　“處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用”是青年們關注的焦點。青年們分析認為，這一鮮明思路是一個

增強，整體功能得到提高，活力得到彰顯；二是積極滿足發展需求。按照“工作需要、按崗配置”的原則，在認真調研分析的基礎上，根據復烤廠

長明確責任，督促各包村生產技術人員嚴格按照波爾多液的配置要求親自進行波爾多液的配置，煙農在生產技術人員的指導下進行波爾多液的噴施。同時，要求各轄區生產技術人員強化服務

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